2026年，淮安惠远建设项目管理有限公司党支部紧扣集团党委“一支部一品牌”建设工作部署，深耕“红筑惠企・技守初心”品牌，以“红色引领+专业赋能+廉洁护航”为抓手，推动党建与生产经营深度融合，为公司市场化转型注入红色动能。
筑牢思想根基，理论学习一线延伸。党支部创新打造“红色课堂+专业讲堂”学习模式，将理论学习与工程业务法规学习相结合。推行“1+N”党建阵地建设，建好支部固定学习室，把党建阵地延伸至工程项目现场，开设“项目现场微党课”，把组织生活、理论学习搬到监理、施工前沿，实现项目一线学习教育全覆盖，推动理论学习走深走实。
党员先锋领航，项目攻坚勇担使命。围绕项目管理、工程监理、招标采购业务设立党员先锋岗，建立每日纪实、每周会办、每月复盘闭环工作机制，现场会商破解项目堵点难题。在市三甲医院门急诊医技楼配套工程、城市更新改造等重点项目中，党员骨干冲锋在前，攻克不停水接驳技术难关，不惧夏季高温、台风多雨天气抢工期、赶进度，实行歇机不停、24小时连续作业，保障民生工程如期交付，用实干彰显党员担当。
党建融业拓市，双向互促共谋发展。以党建共建搭建业务桥梁，联动行业主管、建设及施工单位开展共建交流、技术分享。借助党建品牌载体拓展外部市场，顺利取得政府采购代理入库资质、加入江苏省造价协会，落地市场化项目近二十项。同时，与集团内部支部开展“党建共建、业务联办”活动，聚力推进重点项目结算复审，实现党建业务同频共进。
清风保驾护航，扎牢合规经营篱笆。聚焦招标代理、造价审核等高风险岗位，常态化开展廉洁党课、警示教育。抓实问题整改整治，完善廉政风险防控清单，开展招采专项自查检查，出台工程项目现场管理办法，构建流程严控、督查内控、风险预控的“三控”合规体系，以清廉底色护航企业行稳致远。
下一步，惠远公司党支部将持续擦亮“红筑惠企・技守初心”党建品牌，持续释放党建品牌效能，以党建引领实干，以技术赋能发展，奋力书写公司高质量发展新篇章。
审核：王峰 郭江涛 石贵明
校对：小强
