为纵深推进“沃土行动”落地走实，进一步发挥绩效考核“指挥棒”作用，精准赋能基层经营发展，打通绩效管理落地、业务提质增效的关键环节，9月2日，该行结合“沃土行动”工作部署，组织召开新绩效系统专题分析会。本次会议面向各支行行长、事业部经理等中层管理人员开展专项讲解与工作复盘，进一步统一管理思路、明晰考核规则、压实经营责任，为全行精细化管理、高质量发展筑牢根基。
本次会议紧扣“沃土行动”深耕基层、精准赋能、实干提质的核心要求，坚持“解读规则、复盘短板、明确方向、提质增效”的工作思路，兼顾制度讲解与工作复盘，内容兼具专业性、针对性和实操性，有效破解中层管理人员在绩效管控、薪酬考核、目标推进中的各类难点问题。
培训过程中，绩效专员深入浅出讲解新绩效系统核心内容，全面拆解绩效核算底层逻辑。重点围绕全员关心的绩效计算规则、各类业务计价依据、计价获取标准、岗位考核细则等核心内容进行细致解读，清晰区分不同业务、不同岗位的绩效核算差异，让考核规则透明化、绩效来源清晰化。同时，逐项明确全行各条线、各机构年度及阶段性任务目标、考核重点与攻坚方向，清晰解答“绩效怎么算、指标怎么抓、任务怎么干”的核心问题。
会议重点对全行7月薪酬考核整体情况进行全面通报复盘。通报围绕各支行、各事业部7月核心指标完成情况、薪酬考核得分、绩效兑现情况、存在短板弱项等维度展开详细分析，客观总结阶段性工作成效，精准点明各机构在指标推进、业务落地、团队管理中的薄弱环节，深入剖析问题根源。同时，针对考核滞后、指标偏弱、推进不力的重点领域，现场明确整改方向、整改标准和提升要求，督促各中层管理者对标差距、靶向整改、补齐短板。
参会人员全程认真聆听、细致记录，结合自身岗位实际与管理工作中的疑点难点，积极开展现场交流研讨，在互动答疑中厘清认知、补齐短板、凝聚共识。通过本次会议，全体参会中层干部既全面吃透了新绩效系统的考核规则，也精准掌握了本条线、本机构7月考核短板与提升方向，进一步提升了精细化管理、科学化统筹、针对性攻坚的履职能力。
绩效考核与薪酬管理是激活团队活力、规范经营管理、助推业务发展的“风向标”和“指挥棒”，也是该行纵深推进“沃土行动”、深耕基层、夯实发展根基的重要抓手。下一步，该行将以此次会议为契机，持续抓实绩效体系落地、常态化开展考核复盘工作。各支行、各事业部将以问题为导向，对标考核指标、补齐发展短板，精准拆解工作目标、细化推进举措、压实岗位责任。全体管理人员将切实发挥带头引领作用，以绩效赋能管理、以考核倒逼实干，深耕经营沃土、聚力提质增效，推动全行各项经营工作稳步向好、再上新台阶。(段亚燕)
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