在行业竞争日趋激烈、市场环境复杂严峻的背景下，中交三航一公司深入贯彻落实中交集团“1545”发展战略和三航局“6大战略任务”，推进《总体指导意见》落实落地，锚定年度经营目标不动摇，践行“大海外”战略，始终坚持海外优先优质发展，全面打响市场开拓攻坚战。截至8月底，该公司年度新签合同额完成全年指标，提前完成全年市场经营任务。
该公司党委充分发挥把方向、管大局、保落实作用，推动经营战略、经营思维、经营布局的适应性转变，构建了“专业化定位、国际化发展、多元化支撑”的经营战略。全面落实经营班子责任制，强化重大客户对接，精准服务客户需求，为市场接续经营提供保障。建立经营工作专班调度机制，逐级分解经营指标，划定区域责任、细分赛道任务，实行清单化管控、节点式督办。领导班子成员带头攻坚，主动对接属地政府、平台公司、重点业主，靠前参与重点项目洽谈，自上而下凝聚拓市攻坚合力。
围绕新加坡、马来西亚、柬埔寨、泰国等优势国别市场，坚持深耕传统主业、抢抓新兴赛道。立足房建主业，持续巩固成熟区域存量市场，依托在建项目优质履约，赢得业主信赖，持续实现滚动经营。不断强化属地资源对接，打通长期合作通道，稳固基本盘市场份额。紧盯数据中心、工业厂房等增量市场，主动挖掘新项目机会，培育新的增长极，拓宽业务版图，不断优化业务结构，实现多赛道协同突破。
强化前后台联动，该公司总部海外、商务、技术等部门精准发力，做实项目研判、方案策划、投标策划全流程管理。精益求精打磨投标文件，科学筹划报价策略，强化后台专业支撑。国别区域管理中心当好“前沿阵地”，扎根属地深耕细作，紧盯当地投资计划，打通对接渠道，抓好线索摸排与项目培育。前后台同向发力、紧密配合，全链条抓实项目研判、投标策划、风险管控，着力提升中标质效，接连斩获一批高品质项目订单。
一公司始终坚持有收入的合同、有利润的收入、有现金流的利润。强化标前风险研判，严格合同评审，确保合同签得下、计量算得出、收入落得实。聚焦高质量项目管理，推动“十化”管控要求、“334”工程、安全生产“十二个到位”等举措落实落细，以精细化管控实现收入有质量、经营有效益。紧盯计量结算、确权回款，及时办理竣工结算，狠抓应收账款清收，把账面利润转化为实实在在的现金。推动合同、收入、利润、现金流层层递进，把市场订单转化为高质量发展成效。
目标提前达成，是阶段性胜利，更是全新起点。中交三航一公司以此为契机，乘势而上、奋勇争先，全面推进国际化升维，坚持走出去、走进去、融进去、充分一体化“四步走”路线，持续深耕优质市场，抢抓战略机遇，优化订单质量，全力冲刺超额完成全年经营指标，奋力开创高质量发展新局面，为集团全面建设“五全四大五型”世界一流企业贡献更大力量。
审核：王峰 郭江涛 石贵明
校对：小强
