山东省滨州市沾化区冯家镇是鲁北地区重要的渔业生产集散地，拥有王尔庄、海丰、渤海、鲁北四大水产品批发市场。其中，王尔庄村海蜇交易体量巨大，但过去属于“强基村”，村集体收入偏低。近年来，冯家镇坚持党建统领，以王尔庄村为突破口，从支部建设破题，实施“头雁工程”选优配强带头人，推动市场升级、质量提升，走出一条“支部先过硬、产业跟着兴”的振兴之路。2026年，王尔庄村党支部获评为“山东省先进基层党组织”。
选优配强“领头雁”，让支部强起来
王尔庄村被誉为“中国海蜇第一村”，承担着全国约75%、全球约45%的海蜇交易量。然而在过去，守着海蜇产业这座“富矿”，村里却是另一番光景。“支部说话没人听”，村“两委”班子活力不足、年轻人才外流、党员作用发挥不明显。深挖根源，主要是村“两委”班子成员年龄结构偏大、发展思路不够开阔，在研判市场趋势、引导产业发展上存在短板。此外，以往村“两委”换届选人视野不宽，主要局限于本村现有党员和村干部，缺乏从产业能人、在外人才中回引“领头雁”的系统性机制。对此，党支部主动靠上工作，成功回引在北京创业多年的能人田明利回村担任党支部书记。新一届村“两委”班子组建后，把村里事务逐一分解到班子成员，党员遇事多往集体上想，多往大局上靠，支部的凝聚力、战斗力明显增强。同时，村党支部注重为党组织积蓄源头活水，主动回引在外创业的年轻人返乡入党。其中，两名具有电商从业经验的“85后”当选村党支部委员。他们发挥所长，帮助村民打通水产等农产品的线上销售渠道。一件件实事办下来，群众对党支部的信任度越来越高，“有事第一个想到支部”。
党员到海蜇市场开展联系服务工作
支部搭台建机制，让产业旺起来
支部强了，产业发展的路子就宽了。过去，商户经营“各自为战”，产业附加值始终上不去。而且随着产业逐步壮大，原有市场规模受限，设施老化，市场环境“脏乱差”，客商吸引力不足。为此，村党支部主动向上争取，多方筹措4500余万元资金，牵头实施王尔庄海蜇市场升级改造项目。项目新建标准化商铺57间，配套建设办公区、贸易洽谈区等功能场所，市场面貌焕然一新。目前，村内共有海蜇加工销售企业和业户70余家，固定客户2000余家。硬件跟上了，软件也没落下。村党支部牵头成立海蜇市场管委会，以“党支部+”的形式，推动海蜇产业标准化、统一化经营，将支部治理效能延伸至市场运营各环节。同时，引进京东山东区电商平台，规划建设1500平方米的电商交易中心，进一步拓宽产品销售渠道。柔性引进青岛科技大学教授、博导解万翠，联合建立水产品研发实验室，研发出海蜇新产品，产品附加值和市场竞争力显著提升。
升级改造后的王尔庄海蜇批发市场
规范运营促增收，让群众富起来
面对年交易额十余亿元的庞大市场，村一级在市场管理、质量管控等环节存在的短板逐渐暴露。为此，在镇党委的支持推动下，“滨智享”冯家海洋生物产业服务工作站落地，为王尔庄水产企业提供家门口的检验检测服务，推动水产产品合格率由96.2%提升至99.4%。产业发展最终要落到富民增收上。村党支部指导市场管委会完善物业管理、商贸流通、电子结算、餐饮住宿等配套服务，降低经营成本，提升运营效率。统一运营管理后，村集体收入已逾67万元。依托王尔庄市场这一三产核心区的辐射带动，冯家镇8000余名群众实现“家门口”就业，人均增收6700元。渔业特色产业真正成为了群众增收致富的“蓝色引擎”。
规划建立电商直播间
从“强基村”到“示范村”，从“散装渔业”到“抱团共富”，冯家镇以“头雁工程”强支部，以支部引领兴产业、以规范运营促增收，将党建优势转化为发展优势、将组织活力转化为产业动能。下一步，冯家镇将充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，聚焦产业升级、治理提效等重点任务，以高质量党建引领渔业高质量发展，为“文明沾化·渤海名城”建设贡献更多冯家力量。
