一条管道能铺进海底，靠的不只是技术，更靠人。
2019年中标时，中交三航局从未自主运营过一个水环境环保类PPP项目——没有先例，没有现成的团队，没有成熟的运维体系。摆在连云港项目公司常务副总经理倪辉面前的，几乎是一张空白答卷。
他接手的是最“熬人”的那部分：前期研究。倪辉在前期阶段牵头开展了一系列具体工作，这些工作看似琐碎繁杂，实则环环相扣、缺一不可，共同构成了项目顺利推进的坚实根基。在技术方案比选方面，他组织团队反复论证，对不同工艺路线、设备选型进行逐项比选与优化，力求在技术可行性与经济合理性之间找到最佳平衡点。运营方案编制同样倾注了大量心血，他结合项目实际与行业标准，系统梳理了从进水到出水的全流程运行逻辑，明确了各环节的操作规范与责任分工。在风险识别与合同条款谈判环节，他秉持审慎严谨的态度，对政策变化、市场波动、技术故障等潜在风险进行了全面排查与评估，并在合同谈判中据理力争，为项目争取了有利的风险分担机制与权益保障条款。运维制度体系设计方面，他立足长远，搭建起涵盖设备维护、水质监测、安全管理、应急响应等在内的制度框架，为后续稳定运营奠定了制度基础。此外，他还牵头制定了首批运营团队组建方案，从岗位设置、人员配置到培训计划都做了细致规划，确保团队能够快速适应岗位要求。可以说，正是这些扎实而细致的前期工作，为项目从建设走向运营铺平了道路，也为倪辉后续在建设期和运营期的攻坚克难打下了坚实基础。
建设期，他把办公室“搬”到了现场。施工高峰阶段，倪辉几乎每天都在工地上奔走，办公桌旁的那顶安全帽成了他最常带的“随身物品”。面对关键节点决策，他从不坐在会议室里纸上谈兵，而是直接扎进现场，对照图纸逐一核实工程进度，哪个环节滞后了、哪道工序衔接不顺，他都能第一时间发现并当场组织协调解决。在技术攻关遇到瓶颈时，他带着技术人员蹲在现场反复勘察、讨论方案，白天跑现场摸情况、晚上开会梳理思路，常常为了一个技术细节与各方沟通协调到深夜，直到问题有了明确着落才肯离开。对他而言，坐在办公室里等汇报，远不如站在现场心里踏实——只有亲眼看到设备安装到位、管线铺设贯通，他才能真正放下心来。
他留给这个项目的，不只是一套制度、一支队伍，更是一种标准：凡事往前想一步、往深里做一层，把地基打在看不见的地方。
临近退休之际，他郑重地将接力棒交到了青年骨干手中——从运营管理部经理逐步成长为运营负责人，在海风与数据中磨砺出沉稳与干练。他说：“把简单的事重复做对，就是不简单。”青年骨干将师傅倪辉“把不可能变为可能”的闯劲，延续到“把可能做到极致”的运营管理中，完成了精神的传承与升华。
这种传承，不仅是职务的接力，更是中交精神一脉相承的生动写照。倪辉的“精益求精、夯基垒台”，是这一脉相承精神的源头;青年骨干的“开拓创新、为企业创效”，是这一脉相承精神的延伸与升华。
审核：王峰 郭江涛 石贵明
校对：小强
