中交一航局一公司严格落实集团安全生产“十二个到位”要求，坚持“一切工作到项目”，让“平安是福”文化渗透各岗位、覆盖各现场，为企业高质量发展筑牢安全根基。中交一航局一公司袁河航道项目部立足施工实际，深耕安全管控与绿色施工，创新打造“网格化打底、数智化赋能”双轨安全管控格局。
袁河航道提升工程是江西省“十四五”综合交通运输发展规划重点项目，也是当前江西水运建设史上单次投资最大的项目。施工现场横跨袁河两岸，船闸、泄水闸、导流墩及配套桥梁多工序并行，汛期水位波动大，土建与金属结构作业交叉，高处、临边作业繁多，安全管控挑战重重。自2025年开工以来，项目部以“平安是福”文化为根基，以网格化压实责任、用数智化填补盲区，为重点工程建设保驾护航。
网格定责，安全责任无死角。项目部遵循“全域覆盖、分级管理”原则，将施工现场、生活办公区、产业工人园区精细划分为9个网格，配备36名专职网格员，构建“项目经理-区域负责人-网格长-班组长”四级管理体系。每个网格入口均设立网格化管理信息公示牌，网格长、网格员信息及管辖范围清晰公示;网格员统一佩戴袖标、胸牌上岗。同时，将网格职责全面纳入全员安全生产责任制，逐级签订履职清单，每月量化考评、排名公示，考评结果直接与绩效挂钩，奖优罚劣、动态调整，让安全责任真正落地到人、到岗、到点。
标准立规，现场管理一把尺。以公路水运工程安全标准化规范为依据，项目部编制《现场标准化指导手册》，实现场地布设、临时用电、设备防护、内业台账全流程标准化管控。施工现场功能分区明确，以色标隔离，主通道宽度不低于4米;临时用电严格执行“三级配电两级保护”，一级配电箱专人专管、编号上锁;基坑、栈桥等高危区域统一采用定型化防护栏杆，夜间作业区加装太阳能警示灯带。内业台账统一模板、编号与归档频次，网格员每月交叉互查，确保安全管理内外兼修、标准统一。
数智赋能，监管盲区全清零。项目部在现场部署52台定点监控，全覆盖船闸主体、危化品库等核心区域;配备无人机每日巡航，紧盯高边坡、弃渣场等人工难及点位。AI智能算法实时识别未戴安全帽、违规动火、临边越界等隐患，30秒内值班室大屏弹窗预警，通过播音柱即时喊话纠偏。配电箱加装人脸识别系统，仅限授权人员操作;大型设备布设红外报警装置，人员闯入危险区域即刻警示。雷达水位计、气象预警机24小时监测水文气象，超限预警自动推送至相关负责人，实现“风险早发现、隐患快处置”。
文化浸润，安全理念成自觉。以“安全由我、安全有我”为核心理念，开设安全积分超市，作业人员查隐患、提建议即可兑换日用品，月度排名公开表彰;搭建VR安全体验馆，模拟各类典型事故场景，新员工必学必练。联合开展“安全示范班组”评选，以正向激励、体验教育，让安全从“要我做”变成“我要做”。
未来，项目部将以“平安百年品质工程”创建为目标，2026年底前实现网格化、标准化、数智化系统集成，打通网格员移动端、标准化作业指引、AI预警闭环管理，同步接入水文气象数据与施工调度系统，以更智能、更高效的安全管理护航袁河航道提升工程高质量建设。
