兴业金融租赁有限责任公司（以下简称“兴业金租”）是经原中国银行业监督管理委员会批准设立的全国第10家，由兴业银行股份有限公司（股票代码：601166）独资设立的全国性金融租赁公司。兴业金租于2010年注册成立，注册资本90亿元人民币，注册地址为天津经济技术开发区。自成立以来，兴业金租始终把握业务机遇、塑造经营特色、强化风险管理，持续提升资产规模、强化专业能力、突出品牌建设、巩固行业地位、布局高质量发展。截至2025年末，公司资产总额15109030.54万元，营业收入331292.53万元，净利润241018.66万元，稳居金融租赁公司第一梯队。
近年来，面对金融行业转型发展、监管要求持续趋严以及党建与业务融合要求不断深化的新形势，兴业金租党委围绕“党建融入经营管理、嵌入战略执行、落到基层一线”这一课题，持续深化“共建共享融物惠民”党建主品牌建设，结合支部调整优化实际，重构形成“一心”“两山”“三链”“四驱”“五化”五大特色支部品牌，探索构建“党建引领战略、组织嵌入经营、机制保障落实、文化凝聚队伍”的党建融合体系。
同时，兴业金租持续深化“一年四季、日新月盛”全时段党建机制，通过“品牌深化年”“难题攻坚季”“服务群众月”“班子连心日”等机制载体，把党建工作贯穿战略制定、经营攻坚、基层服务、队伍建设全过程，推动党建优势不断转化为发展优势。近年来，兴业金租党建考核持续提升，连续获评总行党建工作“好”等次，相关实践成果先后获评“全国企业党建创新优秀案例”“国企党建创新实践技术成果二等奖”等荣誉，形成了具有金融租赁行业特色的党建融合实践路径。
一、实施背景
党的二十届四中全会提出，要坚持高质量发展，坚持统筹发展和安全，坚持党的全面领导，为新时代金融企业党建工作指明了方向。
金融租赁行业兼具“金融属性”与“产业属性”，既要服务实体经济、支持产业升级，又要防范金融风险、提升专业经营能力。随着宏观经济环境深刻变化、监管政策持续完善、行业竞争不断加剧，传统依赖规模扩张的发展模式已难以适应高质量发展要求。特别是在低利率、强监管、重资本、重风控的新阶段，金融租赁公司既面临战略转型压力，也面临队伍能力重塑、治理体系优化、风险管控强化等多重挑战。与此同时，党建工作也面临新的现实课题。一方面，部分企业党建工作仍不同程度存在“业务党建两张皮”问题，党建工作与经营管理联系不够紧密，存在“重形式、轻实效”“重活动、轻融合”等现象；另一方面，随着兴业金租业务专业化、区域化发展不断深化，传统党建模式已难以完全适应组织架构调整、专业经营升级以及数智化转型需求。
兴业金租党委深刻认识到，党建工作不能停留在“单独做党建”“围绕党建抓党建”，而必须真正融入公司治理、嵌入经营链条、服务战略执行。如果党建工作不能转化为推动发展的实际能力，就难以体现党建价值；如果经营发展脱离党的领导，就容易偏离方向、忽视风险、弱化根基。基于此，兴业金租党委坚持问题导向、目标导向和实践导向相统一，形成了以“五大支部品牌+全时段党建机制”为核心的党建创新体系。
二、实施目的
一是推动党建与经营深度融合，提升党建引领发展能力。通过构建特色党建品牌体系和全时段党建运行机制，推动党建工作从“围绕中心”向“融入中心”转变，把党的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为推动战略落地、经营发展和风险防控的实际能力。
二是推动基层党组织功能重塑，增强战斗堡垒作用。围绕支部调整优化后的新架构、新职责、新定位，重新构建支部品牌体系，推动基层党组织与业务条线、专业板块、区域经营深度结合，增强党组织凝聚力、组织力和执行力。
三是推动公司治理与战略执行协同统一。坚持把党建工作嵌入公司治理体系、经营体系和管理体系，推动党建工作与“区域+行业”战略、专业化经营、数智化转型、绿色发展等重点任务同向发力，实现党建与业务双促进、双提升。
四是推动形成具有行业特色的党建创新实践模式。结合金融租赁行业特点，探索形成可复制、可推广、可借鉴的党建融合实践路径，为新时代金融企业党建工作提供实践参考。
三、实施过程
（一）重塑品牌体系，构建党建品牌矩阵
随着兴业金租组织架构优化调整，原有六个党支部整合为五个党支部。兴业金租党委，立足部门职责、专业定位和战略方向，持续深化“共建共享融物惠民”党建主品牌建设，对原有支部品牌进行系统重构，形成“一心”“两山”“三链”“四驱”“五化”五大特色支部品牌，进一步推动党建资源与经营资源统筹配置，推动基层党组织真正嵌入经营链条、管理链条和服务链条。
1.第一党支部——“一心”
第一党支部由综合管理部、内审稽核部、新能源业务部组成。支部品牌为“一心”。其中，“一心”即不忘初心、牢记使命，体现党组织始终坚持政治引领、坚守初心使命的鲜明导向。综合管理、内审稽核等部门承担着公司治理“打基础、强内控、稳运行”的重要职责，新能源业务则代表公司绿色转型方向和发展动能。
第一党支部坚持党建统领，强化审计监督，推动规范管理与战略落地协同统一。一方面，综合管理部持续完善“两清单、三手册”等党建标准化体系，推动党建基础管理更加规范有序；另一方面，内审稽核部持续强化审查监督职能，围绕重点领域、关键环节开展审查，推动审查成果向治理效能转化。与此同时，支部结合新能源业务发展，持续深化绿色金融学习研究，围绕“双碳”战略、绿色租赁、经营租赁等方向开展专题研究和业务实践，推动党建工作与绿色转型深度融合。支部围绕制度建设、流程优化、标准管理、监督整改等方面持续发力，推动党建工作逐步转化为提升治理能力的重要抓手。
2.第二党支部——“两山”
第二党支部由计划财会部、金融市场部、第二业务部、第三业务部组成。支部围绕绿色金融与科技金融协同发展方向，打造“两山”党建品牌。“两山”即绿水青山、金山银山，既是绿色发展的核心理念，也是公司“双标杆”战略的重要承载。
一方面，支部聚焦绿色租赁主责主业，围绕新能源、产业转型、生态可持续发展等领域，持续巩固绿色租赁特色优势，服务经济社会全面绿色转型；另一方面，支部积极融入科技租赁发展方向，围绕数字中国建设和科技自立自强战略，重点拓展智算中心等数字基础设施及“硬科技”细分领域业务，推动科技租赁扩面增量，实现绿色与科技双轮驱动、协同发展。
同时，支部突出资源统筹与经营协同功能，强化资产负债联动，推动资金组织、业务投放、收益管理协同统一；强化财务与业务深度融合，推动经营分析更加精准、资源配置更加科学、战略执行更加有效。围绕产业金融发展方向，支部积极推动融资服务与产业研究结合，持续提升服务实体经济能力。与此同时，支部坚持党建引领价值创造，推动党员在经营分析、资金统筹、项目推动中发挥先锋作用，把党建工作转化为推动经营协同的重要力量。
3.第三党支部——“三链”
第三党支部由营销管理部、第一业务部、天津业务部、浙江业务部、大湾区业务部、湖北业务部组成。支部围绕公司“区域+行业”织网经营体系，结合市场拓展和区域经营特点，打造“三链”党建品牌。
“三链”即融资融物，织网产业链、服务客户链、经营价值链。其中，织网产业链，围绕公司“区域+行业”织网经营体系，强化产业研究与区域协同，提升产业金融服务能力；服务客户链，以客户经营为核心，深化重点行业与重点区域客户服务，增强客户全生命周期金融服务能力；经营价值链，突出价值创造导向，强化项目经营质效与资产构建能力，提升业务贡献度与可持续发展能力。
第三党支部定位于市场拓展“前沿阵地”和区域经营“攻坚堡垒”。支部围绕“两城三区多点”区域协调发展格局，持续深化“区域+行业”客户经营体系，以产业金融为方向，以织网经营为基础，以客户价值创造为核心，持续提升产业金融服务能力与市场拓展能力。在具体实践中，支部坚持把党组织嵌入业务链条，在重大项目营销、重点客户服务、跨区域资源协同中发挥组织协调作用。特别是在IDC及算力、新能源、制造业等重点领域，支部党员主动承担行业研究、客户攻坚、联合营销等重点任务，推动区域经营由“单兵作战”向“协同作战”转变。同时，支部积极推动党建共建、产业交流、客户联动等活动，通过“红色合伙人”等机制，不断扩大党建朋友圈、产业朋友圈和客户朋友圈，实现党建合作与业务合作同频共振。
4.第四党支部——“四驱”
第四党支部由风险管理部、信息科技部、普惠金融业务部、资产交易部、航空航运业务部组成。支部围绕数字化转型、专业能力建设和运营体系优化，打造“四驱”党建品牌。
“四驱”即数智驱动、专业驱动、管理驱动、机制驱动，以“减熵+升维”推动组织能力持续进化。其中，数智驱动，强化数字化与智能化赋能，提升数据要素驱动能力与业务运行效率；专业驱动，强化风险、科技与资产运营专业能力建设，提升综合服务能力；管理驱动，优化流程体系与资源配置机制，提升运营管理精细化水平；机制驱动，完善协同联动与激励约束机制，增强组织活力与执行效率。
支部坚持把党建工作融入专业体系建设。一方面，风险管理部持续完善专业审查审批机制，加强风险前瞻研判和标准化建设，推动风险管理从“被动防守”向“主动赋能”转变；另一方面，信息科技部围绕数智化转型持续推进系统优化、流程重塑和AI工具应用，推动科技赋能经营管理。普惠业务方面，支部持续推动金融资源下沉实体经济、小微企业和民生领域；在资产交易和航空航运领域，支部围绕专业经营、资产运营和经营租赁能力建设，持续强化专业体系建设。与此同时，支部围绕数字化转型持续开展“科技赋能金融创新”等专项活动，推动AI知识库、智能办公工具、标准化作业模板等场景落地，推动“AI人人可用、人人都用AI”氛围逐步形成。
5.第五党支部——“五化”
第五党支部由授信审批部、法律与合规部、福建业务部、山东业务部、川渝业务部组成。支部围绕授信审批、法律合规和区域经营协同，突出治理能力提升和稳健发展保障，打造“五化”党建品牌。
“五化”即审查标准化、运营规范化、赋能专业化、视野国际化、协同生态化。其中，审查标准化，完善授信审批与审查标准体系，提升制度执行一致性；运营规范化，强化业务流程与合规管理规范运行；赋能专业化，提升法律合规与审批专业支撑能力，强化专业赋能作用；视野国际化，服务对外开放与跨境业务发展，提升国际化经营能力；协同生态化，强化区域协同与内外部资源联动，构建开放协同的业务生态体系。
第五党支部坚持把合规经营作为高质量发展的重要保障。一方面，授信审批部、法律与合规部持续完善制度体系、强化流程管控、加强风险审查，推动依法合规经营；另一方面，区域业务团队立足重点区域市场拓展，推动业务发展与风险防控协同统一。支部持续强化警示教育、合规教育和纪律教育，通过案例学习、专题培训、廉洁共建等形式，引导党员干部增强纪律意识、规矩意识和风险意识。同时，围绕监管新规落实、流程优化、制度执行等重点任务，推动“合规要求前置化、风险管理常态化、监督机制系统化”，不断提升依法合规经营水平，以高质量风控合规为公司稳健发展保驾护航。
（二）深化机制建设，构建全时段党建体系
近年来，兴业金租党委在实践中逐步认识到，党建工作不能停留于阶段性活动，也不能局限于固定动作，而必须形成覆盖全年、贯穿日常、嵌入经营的运行机制。因此，兴业金租持续深化“一年四季、日新月盛”全时段党建体系，把党建工作融入年度、季度、月度和日常管理全过程。
1.打造“品牌深化年”，推动党建与战略同频共振
兴业金租每年围绕一个主题持续深化党建品牌建设，通过品牌塑造统一思想、凝聚共识、引领方向。2026年，结合支部优化调整，兴业金租党委重点围绕“五大支部品牌”深化建设，推动党建品牌与战略定位、部门职责和经营方向深度融合。第一党支部围绕“治理强基、监督护航、绿色转型”深化“一心”品牌建设，推动党建统领、规范管理与战略落地协同统一；第二党支部围绕“绿色金融、科技金融、资源统筹”深化“两山”品牌建设，强化绿色租赁与科技租赁“双标杆”协同发展；第三党支部围绕“区域+行业”织网经营体系深化“三链”品牌建设，强化产业链、客户链、价值链协同联动，推动产业金融与区域经营深度融合；第四党支部围绕“数智转型、专业赋能、机制优化”深化“四驱”品牌建设，推动数字化、专业化、体系化能力持续提升；第五党支部围绕“标准建设、专业支撑、协同治理”深化“五化”品牌建设，持续强化审查审批、法律合规和区域协同能力，夯实公司稳健发展基础。
通过持续深化品牌建设，兴业金租逐步形成了“党建有方向、支部有特色、党员有担当、发展有成效”的党建工作新格局，推动基层党建与公司战略同向发力、与经营发展同频共振。
2.开展“难题攻坚季”，推动党建嵌入经营重点任务
兴业金租党委坚持把基层党组织建设成为攻坚克难的战斗堡垒，每年第一季度组织开展“难题攻坚季”活动。各支部围绕战略转型、经营发展、流程优化、数字化转型等重点问题，认领攻坚课题，组建专项专班，形成“党委统筹、班子挂帅、支部攻坚、党员带头”的工作机制。
近年来，兴业金租围绕“区域+行业”客户经营体系建设、审计数字化、AI赋能、经营租赁转型、流程优化等重点课题持续开展攻坚。在推进过程中，兴业金租特别强调防止形式主义、强化落实导向。一方面，严格落实台账管理、节点推进、阶段复盘机制；另一方面，持续推进精文简会，减少无效沟通，把更多时间和精力投入实际问题解决。例如，在推动数字化能力提升过程中，组织“科技赋能金融创新”活动，设立“金点子”“金助手”“金引擎”等奖项，持续推动AI工具应用、知识库建设和数字化实践推广；在流程优化方面，通过机器人与电子签技术，实现租金支付通知书自动送达，流程时效大幅提升，切实减轻基层负担。通过“难题攻坚季”，兴业金租逐步形成了“以党建推动改革、以攻坚检验党建”的实践路径。
3.创建“服务群众月”，推动服务基层走深走实
兴业金租党委始终坚持群众路线，持续推动党建工作向基层延伸、向员工延伸。每年组织开展“服务群众月”活动，要求各支部围绕服务基层、服务一线、服务群众开展专题讨论，每名党员至少提出一项服务举措，并推动落地见效。
近年来，兴业金租累计形成服务举措90余项，涵盖流程优化、系统改善、远程支持、员工关怀等多个方面。例如，推广电子化用印流程、优化通知书流程、建设AI知识库、推广智能办公工具、加强异地线上支持等措施，既提高了工作效率，也切实减轻了基层负担。特别是在服务异地团队方面，持续推动线上沟通机制优化，鼓励远程汇报、线上协调、跨区域协同，既提高工作效率，又有效降低差旅成本。通过“服务群众月”，进一步推动党员干部强化宗旨意识，把“为基层解决问题”真正落到实处。
4.设立“班子连心日”，推动领导干部下沉基层
兴业金租党委坚持把密切联系群众作为加强作风建设的重要抓手，持续开展“班子连心日”活动。班子成员每月安排专门时间深入基层、深入一线、深入员工，面对面倾听意见建议，推动问题解决。
近年来，围绕低产出人员帮扶、业务流程优化、体制机制完善、员工成长发展等方面，累计收集大量基层意见建议，并形成问题清单、责任清单和整改清单。通过“班子连心日”，逐步形成了“问题从基层发现、方案在一线形成、成效由群众评价”的工作闭环。更重要的是，这一机制有效打通了党委与基层之间的信息壁垒，推动领导干部真正沉下去、听进去、改起来，增强了队伍凝聚力与组织向心力。
四、主要创新点
（一）党建品牌重构创新——从“条线党建”向“战略党建”转变
传统党建品牌更多围绕部门属性开展，而兴业金租支部品牌重构更加强调战略导向、专业导向和经营导向。“五大支部品牌”并非简单命名调整，而是围绕公司治理、产业金融、区域经营、专业赋能、风险合规等核心能力重新构建党建组织体系，推动党组织真正嵌入战略执行链条。通过品牌重构，兴业金租实现了党建资源与经营资源的重新整合，使党建工作逐步转向“功能型”“赋能型”。
（二）党建运行机制创新——构建覆盖全年、贯穿日常的全时段党建体系
兴业金租突破传统“阶段性党建”活动模式，形成“一年四季、日新月盛”全时段党建机制。“品牌深化年”突出战略引领，“难题攻坚季”突出经营融合，“服务群众月”突出基层导向，“班子连心日”突出作风建设，形成“年度统筹、季度攻坚、月度服务、日常联系”的党建运行体系。这一机制有效解决了党建工作碎片化、阶段化、形式化问题，推动党建工作实现系统化、常态化、精细化运行。
（三）党业融合路径创新——推动党建嵌入经营链条和管理链条
兴业金租坚持把党建工作嵌入重大项目、重点区域、重点课题和重点流程。在“区域+行业”战略推进中，通过支部联动强化资源统筹；在重大项目推进中，通过党员攻坚强化协同营销；在数字化转型中，通过党建活动推动AI工具推广；在风险管理中，通过支部协同强化监督机制。党建工作不再停留于“围绕业务”，而是逐步成为推动战略执行、组织协同和能力建设的重要力量。
（四）基层组织功能创新——推动党支部从“管理单元”向“价值单元”转变
兴业金租党委坚持“一个支部就是一个战斗堡垒”。各支部不仅承担党建管理职责，更承担战略落地、经营攻坚、专业赋能、风险防控等实际功能，推动基层党组织由传统管理单元逐步转向价值创造单元。这种模式有效增强了基层党组织的组织力、执行力和凝聚力，推动党建工作真正产生经营价值和治理价值。
五、实施成效
（一）党建引领作用持续增强，高质量发展基础更加牢固
近年来，兴业金租党建工作实现持续提升，党建考核连续获评“好”等次，并获评“全国企业党建创新优秀案例”“国企党建创新实践技术成果二等奖”等荣誉。更重要的是，兴业金租逐步形成了“党委把方向、支部抓落实、党员当先锋”的良好局面，党建优势不断转化为发展优势。
（二）战略转型持续深化，产业金融特色更加鲜明
在党建引领下，兴业金租持续深化“区域+行业”战略，逐步形成覆盖新能源、IDC及算力、船舶、制造业等重点领域的产业金融布局。近年来，兴业金租绿色租赁、科技租赁发展成效显著，经营租赁实现突破，新能源、算力、船舶等领域逐步成为业务“压舱石”。同时，兴业金租围绕重点产业持续加强行业研究、客户经营和区域协同，推动业务结构持续优化。
（三）治理能力持续提升，规范化管理水平不断增强
通过党建与治理深度融合，兴业金租持续完善制度体系、流程体系和监督体系。“三基三化”“两清单、三手册”等持续深化，标准化、规范化管理水平不断提升；AI知识库、线上审批、机器人流程等数字化手段持续推广，整体运营效率不断提升。同时，兴业金租持续强化监督机制和合规管理，连续多年实现不良“双降”，监管评级连续保持行业最高等级。
（四）队伍凝聚力持续增强，企业文化生态更加积极向上
近年来，兴业金租持续深化“共建共享”文化建设，形成了更加积极、开放、协同的组织氛围。兴趣小组、共建活动、AI主题运动会等活动广泛开展，“红色合伙人”朋友圈持续扩大，员工归属感和凝聚力明显增强。
同时，通过“班子连心日”“服务群众月”等机制，进一步畅通基层沟通渠道，推动“服务基层、服务一线”真正落地。
（五）党建与经营形成良性循环，融合发展成效更加明显
实践证明，党建做得好的支部，往往业务推进更有成效；基层组织作用发挥越充分，整体执行力越强。通过持续探索，逐步形成了“党建引领战略、战略带动经营、经营检验党建”的良性循环，党建工作真正成为推动高质量发展的重要引擎。
六、下一步规划
下一阶段，兴业金租党委将全面贯彻党的二十大和二十届四中全会精神，持续深化党建与经营融合发展。
一是持续深化党建品牌建设。围绕“五大支部品牌”持续丰富品牌内涵、完善运行机制、强化实践载体，推动党建品牌从“有形覆盖”向“有效覆盖”深化。
二是持续深化党业融合机制。进一步推动党建嵌入公司治理、战略执行、经营管理和风险防控全过程，推动党建工作更加贴近业务、贴近基层、贴近实际。
三是持续深化基层组织建设。围绕新时代“堡垒工程”，持续强化支部班子建设、党员队伍建设和组织生活建设，推动基层党组织全面进步、全面过硬。
四是持续深化数智化党建探索。结合AI技术、数字化平台和智能工具建设，推动党建工作与数智化转型协同发展，不断提升党建工作智能化、精细化和协同化水平。
五是持续深化党建成果转化。坚持把党建成效最终体现到发展质量、经营效益、风险防控、队伍建设和文化生态上，持续推动党建优势转化为治理优势、发展优势和竞争优势。
站在“十五五”新起点上，兴业金租将始终坚持党的全面领导，坚持金融工作的政治性、人民性，坚定不移走高质量发展道路，持续探索党建与经营深度融合的新路径，以高质量党建引领高质量发展，为服务实体经济、服务中国式现代化建设贡献更大力量。
