为落实北京大唐兴源物业管理有限公司工作部署，紧盯年度经营指标，福地项目部锚定各项重点任务，进一步压实岗位责任、细化攻坚举措，强化过程督导，补齐短板弱项，以笃行实干的姿态，凝心聚力抢进度、破难题，全力攻坚冲刺年度各项目标任务。
严守采购合规底线，有序推进各项采购计划实施。项目部严格执行公司采购管理各项制度要求，坚持合规为先，统筹项目综合修缮、服务外包、安全物资等采购事项，全过程规范履行采购审批程序，做到流程管控到位，以合规高效的采购工作保障项目运维、修缮业务有序开展。
抢抓秋季运维窗口期，扎实开展设备“夏病冬治”工作。项目部结合夏季设备运行暴露出来的各类问题，提前谋划部署，梳理设备问题清单，制定专项工作计划。重点围绕中央空调系统以及大厦各类机电配套设施开展检修维护，计划对夏季高负荷运行遗留的设备隐患逐一排查处理，及时推进零部件检修更换、系统调试维护，消除设备故障苗头，切实提高设施设备秋冬季节运行可靠性，保障大厦设备平稳运行。
从严落实秋季安全检查，分级推进秋季自查工作。按照公司秋检工作要求，项目部落实检查机制，第一阶段已组织各部门开展全覆盖自查，各岗位对照安全管理标准，对责任区域开展自查自纠，做到即查即改。现阶段秋检转入项目部抽查阶段，已重点核查秩序部、工程部各类管理台账，针对发现的问题现场反馈，明确整改时限;另外，由项目总监带队深入大厦机房、公共区域、办公楼层等重点点位开展现场复核抽查，对部门自查情况进行核验，紧盯薄弱环节，闭环落实隐患整改，切实夯实项目安全生产防线。
下一步，福地项目部将继续保持攻坚劲头，紧盯应收账款颗粒归仓工作，扎实推进服务品质与采购管理双提升，从严做好年末各项业务管控，补短板、强弱项，全力以赴冲刺年度各项目标任务。
(北京大唐兴源物业管理有限公司 范业迪)
