政绩观是世界观、人生观、价值观的具体体现，是衡量党员干部履职尽责、干事创业的标尺。当前，公司正处在“十五五”规划开局、深化管理提升、推动提质增效的关键时期，开展树立和践行正确政绩观学习教育，对北京大唐兴源物业管理有限公司而言，就是要摒弃急功近利、形式主义，坚持为民服务、实干实效，把政绩体现在服务保障到位、安全底线守牢、经营效益提升、职工群众满意上，以实实在在的工作成效助力高质量发展。结合学习体会与分管工作实际，我谈几点认识。
一、深学细悟，牢牢把握正确政绩观核心要义
通过集中学习与个人自学，我深刻认识到，正确政绩观是干事创业的“指南针”。对国企干部来说，就是要坚持高质量发展、坚持人民至上、坚持实干担当、坚持廉洁自律。结合物业工作实际，就是不搞“形象工程”“面子工程”，不做表面文章，把精力放在物业服务精细化、安全管理常态化、成本管控精准化、市场拓展务实化上，以“功成不必在我，功成必定有我”的境界，把每一件小事做好、把每一项服务做实。
同时，通过《国有企业领导人员廉洁从业规定》《中央企业违规经营投资责任追究办法》，我更加清醒认识到，安全生产是底线、廉洁纪律是红线、合规经营是生命线，任何时候都不能松动、不能偏移。物业行业点多面广，涉及消防、用电、特种设备维修与高风险作业、人员密集场所等多重安全风险，任何疏忽都可能引发事故。物业用工形式多样，涉及采购招标、工程维修、合同执行、费用收缴、供应商管理等环节，业务量大、流程繁杂，重点领域廉洁风险仍需防范，必须树牢底线思维，把安全责任和党风廉政建设责任制扛在肩上、抓在手上，坚决防范各类安全风险、廉政风险和合规风险，这是树立和践行正确政绩观最直接、最现实的体现。
结合岗位职责，我将始终坚持以党性立身、以监督护航、以服务暖心、以实干立行，把“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”总要求落到具体行动上，以实实在在成效树立和践行正确政绩观。
一是坚守政治忠诚，把稳思想之舵。始终把政治建设摆在首位，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”。坚持用党的创新理论凝心铸魂，以坚强党性摒弃私心杂念，确保分管协管工作始终按照正确方向有序推进。
二是强化监督执纪，筑牢廉洁防线。结合中央企业采购领域腐败问题专项整治要求，我深刻认识到权力集中、资金密集、自由裁量权大的环节，最容易出现政绩观偏差、最容易滋生腐败。必须以正确政绩观校正履职方向，坚决防止重痕不重绩、留迹不留心、重监管轻服务、重程序轻实效等倾向，做到守土有责、守土负责、守土尽责。要坚持严的基调，紧盯重点领域、关键环节强化监督，持续纠治“四风”;协同推进审计、巡察整改闭环落实，以有力监督保障公司健康发展。
三是践行为民宗旨，凝聚职工合力。发挥工会桥梁纽带作用，聚焦职工“急难愁盼”问题，做实困难帮扶、权益保障、暖心服务，全力推进“幸福大唐”建设和“六最”工程，把好事办实、实事办好，以职工满意度检验工作成效。
四是引领青年职工成长，激发奋进活力。坚持党建带团建，引导青年职工树立正确政绩观、事业观，组织岗位建功、创新实践，扣好青年职工廉洁从业“第一粒扣子”，为公司发展注入青春动能。
五是勇于担当实干，锤炼过硬作风。坚决反对形式主义、官僚主义，带头深入一线、真抓实干，精准运用“四种形态”抓早抓小，从严从实抓好纪检监督、巡察及审计整改提升。严守纪律规矩，履行“一岗双责”，做到公正、廉洁、干净、担当。
二、对标检视，清醒查找工作差距与不足
对照正确政绩观要求、集团“管理提升年”标准和公司发展目标，立足自身岗位，清醒看到当前我们工作仍有差距：一是物业服务精细化不足，服务标准化落地执行不够彻底，各项目部服务质量参差不齐，部分场景服务品质还有提升空间;二是纪检监督穿透力不足，廉政风险防控仍有薄弱点，日常监督、精准监督、嵌入式监督还需深化;三是巡察与审计整改闭环不够严实，举一反三、长效机制建设仍需加强;四是人才梯队建设出现短板瓶颈，专业人才短缺，青年干部储备不足，支撑物业公司高质量发展后劲不足;五是市场化拓展力度不够，主动拓市场、增效益的意识和举措还不够有力;六是成本管控不够精细，精益化管理、降本增效的措施还需落细落实;七是党建与业务融合不够深入，以党建促服务、促管理、促发展的作用发挥不充分;八是群团、信访服务不够精细，联系职工、解决诉求、凝聚合力还有提升空间。
这些问题，表象在工作，根源在思想，本质是政绩观出现了偏差。必须在今后工作中坚决整改、切实解决，以思想破冰引领作风转变、工作提效。
三、实干笃行，以正确政绩观引领岗位履职见效
下一步，将以此次学习教育为契机，把学习成果转化为履职实效，立足岗位、担当作为，重点抓好以下方面工作。
(一)做强主业、内外并举
对内做精做优集团物业服务保障，对外积极开拓市场化业务，以标准化、精细化管理，提升兴源物业品牌形象和经营效益。
(二)人才兴企、夯实根基
健全人才培养、考核激励和晋升机制，注重骨干储备和青年培养，打造专业化、高素质物业服务精英队伍。
(三)绷紧安全之弦，把风险防线筑得更牢
聚焦消防、用电、特种设备、高空作业、有限空间等重点领域，常态化开展隐患排查整治，建立“排查—整改—复查—销号”闭环机制。强化员工安全培训与应急演练，提升应急处置能力，坚决守住不发生安全事故的底线，以安全稳定的环境为公司发展保驾护航。
(四)坚持精益管理，把提质增效落到实处
紧扣“管理提升年”要求，强化成本管控与精益运营。严格执行财务制度、采购制度、资产管理制度，严控非必要支出，推动节能降耗、降本增效。优化人员配置与工作流程，提升人效与运维效率，不搞铺张浪费、不做无效投入，以最小成本创造最大价值，切实提升公司经营效益与发展质量。
(五)抓实纪检监督，筑牢廉洁防线
坚决扛起纪检监察职责，聚焦采购招标、工程维修、合同执行、费用收缴、供应商管理、项目管理、外包服务等关键领域，强化日常监督、精准监督、全程监督。严格落实《国有企业领导人员廉洁从业规定》《中央企业违规经营投资责任追究实施办法》，常态化开展警示教育、纪律教育，抓早抓小、防微杜渐，以严管厚爱营造风清气正政治生态。
(六)抓深巡察审计整改，确保见底见效
坚持问题导向、闭环管理，对巡察、审计反馈问题逐项对账销号，既抓当下改、更抓长久立，健全制度、堵塞漏洞，坚决防止屡查屡犯、虚假整改，以整改实效检验政绩。
(七)抓优群团、信访工作，凝聚发展合力
坚持以职工为中心，做实暖心服务、困难帮扶、技能提升、文体活动等，把工会组织建成职工信赖之家;加强团青职工思想引领和实践锻炼，激励青年岗位建功;畅通信访渠道，及时回应诉求、化解矛盾，以人心齐、干劲足支撑公司高质量发展。
(八)主动担当作为，助力公司高质量发展
站在公司全局高度，积极投身大讨论成果转化，主动为公司发展建言献策。带头落实党建责任，提升市场竞争力与品牌影响力。推动纪检审计监督及群团工作与物业服务、安全管理、经营发展深度融合。发挥党员先锋模范作用，团结带领员工真抓实干、攻坚克难。
政绩观最终要靠实干来体现、靠实绩来检验。下一步，我将以此次学习为新起点，始终坚守正确政绩观，以更坚定的信念、更务实的作风、更有力的举措，立足岗位、履职尽责，守初心、担使命、抓落实、求实效，为物业公司提质增效、稳健发展，为物资集团“十五五”高质量发展贡献全部力量。
作者：北京大唐兴源物业管理有限公司党总支纪检委员、副总经理、工会主席 赵辉
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