开滦林西矿业公司物管科党支部 围绕重点发力 发挥支部深融共促作用

  2024年以来，开滦林西矿业有限公司物管科党支部围绕“五强五促”党支部工作机制建设，结合自身实际特点，突出经营管理职能，注重以“三个坚持”发挥支部深融共促作用，不断推动强经营促效益做深做实。

  这科党支部坚持建章立制，把稳强经营促效益的定盘星。他们充分发挥党支部在经营管理工作中的促进作用，进一步体现支部工作与经营工作在管理上的深度融合，不断用科学的思维方式、工作方法、机制制度指导经营管理工作。一方面，积极理顺优化管理职能。针对新组建后的物管科业务职能划分，为使物资管理和成本管控工作更加科学规范、职责明确、管理顺畅，支部与行政联合，深入查找和分析了业务流程执行中存在的各类问题，着力对计划申报、材料修理、支架供应、坑代用品管理等职能，重新进行优化，合并交叉环节，明确职责分工，打通了阻滞节点，提升了管理效率。另一方面，不断健全完善管理制度。面对新形势、新任务、新要求，科党支部组织班子成员，按照职责分工，立足于解决制约成本管控过程中的突出矛盾和问题，着眼于建立健全保障和促进经营管理发展的体制机制，先后指导建立完善了《物资材料审批支领管理办法》《大宗材料跟踪管理办法》《物管科修旧利废和自制加工奖励办法》以及材料定期分析制度、超支预警制度等多项经营管控机制和制度，为科学管理、规范管理提供了重要的支撑。同时，建立了目标管理体系。根据公司经营承包考核总体方案和绩效评价管理办法，构建了物管科成本管控目标责任体系和降本增效措施，将所管控的原煤材料费、坑木搪材万吨耗、支架出材率等主要监控指标，逐项分解到车间、班组，纳入到管技和职工日常绩效考核之中，并以百分考核形式，每月进行考核奖惩，充分发挥目标管理体系的激作用，促进成本管控任务目标的兑现。

  这科党支部坚持创新载体，开启强经营促效益的助推器。他们致力于把解决经营管理工作中的重点、难点、堵点问题，作为党支部工作的聚焦点、突破点、着力点，不断创新思路、搭建平台、营造氛围，确保经营管理和成本管控工作取得明显实效。一方面，党支部注重经营工作与党建品牌创建工作有机结合。努力探索党支部作用和党员作用发挥的新途径，大力开展提升党支部凝聚力、领导力、引领力、战斗力、保障力，以及培育作风优良型、勇于担当型、本领过硬型管技队伍的“五力三型”党建品牌创建活动，为强经营促效益汇聚强大合力、提供组织保障。另一方面，注重经营工作与创新创效工作有机结合。这科党支部以公司“保量提质降本增效”活动为载体，充分发挥物管科在公司经营管理工作中的职能作用，广泛进行调研，强化过程管控，大力组织全员“双创”活动，围绕支护用品自制加工、风筒胶管修理确立创新创效项目2项，取得经济效益20余万元。同时，他们注重经营工作与精细管理工作有机结合。强化物资计划的精准攻坚，组织计划员定期开展走访调研，全面掌握各单位日常的物资需求和库储情况，结合生产实际，精准高效编制需求计划。针对井下材料跟踪管理，推行“一账、五表”管理方式，掌握每天材料在井下的使用、运输、周转等情况，加强动态跟踪、动态监控。

  开滦林西矿业有限公司物管科党支部坚持打造亮点，筑牢强经营促效益的压舱石。他们积极探索支部工作与经营工作的新方法、新路径，充分发挥党支部、党员示范带动作用，坚持每月有主题、有特点、有实效，以党内带党外进行攻坚克难、挖潜增效。一方面，深入开展“立足岗位强内业，发挥职责做实功”活动。针对计划组、修理组、库房等岗位，在组织党员讲师开展有针对性业务学习培训的同时，通过组织全体党员学业务、练内功专题培训、各党小组内业评比等方式，促进党员业务能力和业务水平的提升，更好地服务生产经营工作。另一方面，积极开展“我为降本增效献一计”活动。结合党员岗位生产经营指标和降本增效工作实际，组织开展“我为降本增效献一计”活动，重点围绕生产经营工作中有什么合理化建议、有什么改革创新举措、有什么降本增效良策等方面开展献计献策活动。共计收到党员、管技合理化建议35条，被采纳8条。同时，深入开展“五星”献礼活动。围绕创新创效、生产服务、物资保供等方面，全面开展“业务星”、“创效星”、“安全星”、“技能星”、“服务星”评选活动，不断激发全员成本管控意识，努力营造浓厚的降本增效工作氛围。在此基础上，这科党支部深入开展“一降三增”活动。积极发动广大党员、管技带领全体职工参与到降低材料费用、增加保供量、增加制修量、增加经济效益活动中来，为公司节省了资金、创造了效益。