开滦林西矿业公司党委 目标导向有成效 创新发展勇担当

  进入2025年，开滦林西矿业公司党委紧密围绕公司实际，坚持目标导向、问题导向，创新方式方法，主动担当作为，提高工作成效，积极推进和落实各项工作任务，为公司高质量发展提供组织和人力资源保障。

  这公司党委以搭建“工作态度、工作能力和工作绩效”3项基本素质为抓手，以“能力素质评价平台和执行力建设平台”2个平台为途径，建立了“3+2”管技人员考核评价平台，较为全面的量化各项工作，并以实时数据的形式对管技人员情况进行动态化、数字化、具象化展示，并通过严格选拔、精准培养、全程监督、科学考核等模式，切实增强选备管理的透明度和群众公认度，配齐配强各级班子。同时也为那些想干事、能干事、干成事的优秀青年人才提供更宽、更大的上升渠道和发展空间。同时，继续以《关于加强管技人员作风建设的13项措施》，和“严细实快久敢”、“五好”管技评选等主题活动为抓手，并借助“3+2”管技人员考核评价平台及制度机制优势，抓思想态度源头，强履职尽责意识，促工作作风转变。此外，这公司党委通过管技人员讲评大会、“五型”党支部评比、经验分享交流会等形式，学经验、树典型，找问题、抓整改，求突破、谋创新，既鼓励个人“十指弹琴，各鸣其瑟”，发挥节点支撑作用，又强化“一加一大于二”的团队协作意识，形成网络汇集效应，进而使班子的整体功能得到进一步优化。

  这公司党委坚持拓宽渠道搭建平台，提供人才培养保障。

  他们结合“三提两化一新”党建品牌创建，通过模块化管理和项目化管理组织管技人员以纵向任务嵌入、横向自组团队等方式，敢于启用新人，共同研究课题，摔打锤炼队伍，激发创新动力，不断提升管技人员业务能力水平；他们着眼于解决公司重点课题以及大系统优化等工作，整合人、财、物等各类资源，利用好制度机制优势，采取以上率下、以老带新，机关带基层、基层促机关的的模式，注重过程管理，加强协调沟通，动态修订细节，使智能创客联盟项目推进成为公司高质量发展的有力抓手；他们不断完善软硬件设施，切实发挥好技能大师工作室的创新育人作用，采取下派任务与上报项目、自主创新与联动研究、技术探索与人员培训三结合的方式，使其既有创新项目成果，又推动员工技能提升。同时，充分利用现有场地和设备设施，着力打造若干员工实训基地，将当下需求与前瞻目标一起谋划、理论讲授与实战练兵一并进行，课程教学与技能竞赛一同组织，逐步形成培训即工作、工作即培训的良好氛围。

  开滦林西矿业公司党委持续深化用工管理，不断适应公司发展需求。公司党委进一步加强考勤记工、病假、劳动合同等管理力度，全面清理低效、无效用工，提高劳动效率。严厉打击旷工行为，对符合解除劳动合同的员工，坚决予以解除劳动合同，维护劳动纪律的严肃性；加强人员引进，做好用工正常接续。认真分析公司实际用工情况，摸清缺员岗位底数，积极组织新工的招收工作，重点是瓦斯提级管理用工和技术工种岗位用工，优化用工结构，提高员工整体素质。

  这公司不断整合培训资源，全方位强化人才培育。2025年公司将进一步强化优质培训项目推进，积极建立完善全员大培训长效工作机制，全面整合公司级、专业部室级、区科单位级三级培训资源，以管技人员业务能力提升、操作岗位安全技能提升为主线，通过“大课桌席”式计划性培训、“小班单炒”式定制化培训、兼职教师常态化培训、大师工作室订单培训、区科单位应需培训、专业部室系统化培训、公司级重点人才培训等形式，多角度、多维度多层次抓好实训，不断提升培训工作的针对性和实效性。同时结合“走出去、请进来”，“上讲台、展才艺”，“技术比武、业务竞赛”等活动不断激发员工参与培训的积极性，促进培训成果转化，实现企业各专业人才的有效培育。