轩煤公司精细化管理增效益

  近日，轩煤公司以降本、提质、增效为目标，以精细化管理为手段，不断强化经营管控，挖潜堵漏、节支降耗，努力实现企业效益最大化。

  公司将煤质管理作为提高企业经济效益的重要工作来抓，在生产过程中，坚持精采细采煤炭资源，不断优化采煤工艺，最大限度回收边角煤和头尾浮煤，提高出煤量。从源头加大煤质管理力度，严防矸石、杂物混入煤流中，保证煤质质量。同时，积极开展降本增效、修旧利废活动，鼓励各单位将科技创新应用到生产中，依靠科技创新提高矿井生产技术水平，降低成本投入，着力培育提升企业效益的“新亮点”。

  此外，公司还把加强物资回收复用，降低生产成本作为挖潜堵漏、节支降耗的有效手段，对各区队材料使用情况进行详细汇总，加大对材料的回收复用力度，做到机电设备井下能维修的坚决井下处理，能换零件不换部件，能换部件不换整件，能复用的绝不领新。同时，强化员工节约意识，下班后关灯，关电脑，消灭长明灯，杜绝长流水，形成勤俭节约的良好氛围。