中国石油长庆油田采气四厂强化生产组织保障能源输送

  今年以来，中国石油长庆油田采气四厂紧密围绕天然气产量目标，从“产量运行、平台管理、场站管理、管道管理、气井管理、综合保障”等六个方面入手，突出管理成效，压实职责履行，全方位推进天然气保供。

  提升生产组织质量效率，油气生产指标圆满完成。该厂生产组织坚持综合考虑产能与集输能力匹配关系，重点发挥好区块高产能、高油气比优势，为区块产能接替和天然气保供蓄势储能。积极对接建产方案，围绕产建目标，严把过程管控，压缩施工周期，确保新建产能充分发挥。健全新能源业务管理流程，夯实倒班点车棚式光伏和屋顶光伏基础管理，严抓光伏日常巡检维护及数据分析，实现发电量增长、电费降量、降碳减排等目标。

  精细气井管理措施挖潜，气井产能高效稳定发挥。围绕气井基础管理标准化，动态分析常态化，措施制定细致化，效果分析层次化管理思路，突出做好气井基础管理、动态分析、措施制定、效果分析四项工作，积极开展泡沫排水、柱塞气举、速度管柱、同步回转等排水采气工艺措施。紧盯未上市、新投产井等产量考核指标，及时分析，优化配产，客观反应生产动态，技术指导有据可依，气井产量、新建产能产量符合率等指标均领先时间进度，总结形成了气井“6+3”精细化管理模式。

  探索油水混输运行模式，生产组织模式有序转型。夯实轻烃管理基础的同时，探索性开展“油水混输”模式运行。积极推动集气站VOCs治理工程实施及储液罐罐口改造，实现轻烃集中拉运、轻烃密闭管道输送结合的生产运行组织模式，实现了10座集气站的轻烃密闭管输。同时通过平台数据测算，每日核算轻烃交接产量，准确掌握轻烃生产动态，轻烃生产组织模式持续优化，减少了轻烃拉运作业点，降低了拉运频次，缩短了轻烃押运作业时间，有效降低轻烃管理综合治理风险及运输管理成本。

  强化安全措施落实执行，保障生产运行安全平稳。该厂贯彻落实QHSE管理工作要求，持续开展井站一体化承包、网格化三级交叉检查，编制“三违行为”分类负面清单，严抓各级人员责任落实，杜绝三违行为发生。扎实开展“安全生产大反思、大讨论专项活动”，通过集中宣贯、分组讨论、部门指导等方式，深挖思想根源，补齐管理短板，达到了全员安全理念和责任意识双提升。通过开展安全生产治本攻坚三年行动、重点安全附件和安全保护装置排查、迎接中央环保督察等多个专项整治工作，持续抓好“查隐患、强基础、建机制”专项工作落实，消除现场隐患问题，降低现场管理风险，为安全平稳生产保驾护航。