轩岗煤电公司深入贯彻落实集团公司"降成本、增收入、割赘肉、堵漏洞、止出血"的经营管理要求，紧密结合企业发展实际，系统谋划、精准施策，通过建立全面预算管理体系、实行分灶吃饭机制、推行独立核算模式等创新举措，全面提升企业经营管理水平。从生产组织、成本管控、提质增效等16个关键维度为基层单位量身定制经营管理责任清单，既明确了各项目标任务，又压实了各级主体责任，确保各项重点工作按期高质量完成。
在具体实施过程中，轩煤公司坚持问题导向和目标导向相统一，对经营管理措施责任清单进行动态优化完善。一方面聚焦价值创造，从原煤产量、商品煤销量、煤质发热量提升、无纸化办公推进等关键指标入手，通过量化考核的方式为各单位科学设定全年增收目标;另一方面强化成本管控，对生产矿井和职能部室在成本控制、综合电耗、费用支出等方面实施精细化管理，并建立月度督查考核机制，确保各项措施落实到位。特别值得关注的是，责任清单还重点部署了年度招标管理、商务谈判优化以及外部账款清欠等专项工作，通过建立健全长效机制，切实将"止血、堵漏"的要求转化为具体行动，为企业提质增效注入强劲动力。(李龙)
审核：王峰 郭江涛 石贵明
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