为推动企业管理水平的全面提升，轩煤公司实施“三强化”策略，以制度筑基、现场提效、培训赋能为抓手，推动精细化管理向纵深发展。
强化制度建设，筑牢管理基石。对现有规章制度进行了系统梳理与优化，制定了一套涵盖生产、安全、经营等各个环节的标准化管理体系。通过明确各岗位的工作流程与职责权限，确保了事事有章可循、人人有责可担。强化现场管理，提升生产效能。
加大对生产现场的管控力度，对各单位生产现场的物料摆放、设备维护等进行了全面规范，保持了现场的整洁与有序。通过合理规划物料存放区域，有效减少了物料搬运时间，提升了生产效率。强化职工培训，培育管理文化。
织多层次、多形式的培训活动，向职工灌输管理理念。开展岗位技能培训，熟练掌握精细化操作流程，并鼓励以老带新，通过分享经验，促进全体职工素质提升，形成全员参与的良好氛围。（赵佳雯）
审核：王峰 郭江涛 石贵明
校对：小强
