凝心聚力谋发展 实干笃行谱新篇 —— 中国化学十一化建第三工程公司设备材料部召开会议

为推动公司高质量发展，近日，中国化学十一化建第三工程公司设备材料部召开以 “转观念、抓效率、促效益” 为主题的重要工作会议，分公司设备材料部全体员工，共商发展，会议对观念转变、效率提升、效益促进等重点工作进行全面部署，并对制度完善与定期会议安排作出明确规划。

在观念转变方面，会议提出多项创新思路。要求打破惯性思维，坚决摒弃每个项目同一套管理模式的弊端，通过明确责任分工，杜绝推诿扯皮现象。同时，倡导全体员工将项目工作当作自家事，强化主人翁意识，实现个人利益与项目利益的深度绑定。在突破传统管理上，不仅要抓好现场材料和机械管理，更要积极打造品牌形象;利用微信群等现代化管理手段，实时跟踪工作动态，提升管理效能。此外，鼓励员工加强学习，无论是专业知识、法律法规，还是公司管理规定、职称评定内容，都要主动钻研，并通过自主学习与授课分享，营造浓厚的学习氛围。会议还特别强调，设材人员在做好本职工作的同时，要积极宣传工作成果，展现团队风采。

  效率提升是本次会议的关键议题之一。会议明确，各项目要制定详细工作计划，并做好全程跟踪，确保工作有序推进。为加强物资管理，将建立分公司现场库存台账，要求各项目每月固定时间上传库存物资数据，同时推行固定资产线上财务管理，实现物资管理的规范化、信息化。此外，积极引入 AI 工具，辅助项目表格制作、台账建立及数据处理工作，提高工作效率。会议还着重强调及时响应工作消息的重要性，避免因响应不及时导致的数据汇总仓促、不准确等问题。

在效益促进方面，会议提出两大核心举措。一是严格控制成本，高度重视小额采购降本工作，通过做好比价，防止供应商赚取超额利润;同时加强部门间的沟通协调，消除项目过程管理中的真空地带。二是转变采购观念，从单纯的压价策略转向与供应商建立战略合作伙伴关系，实现互利共赢，为公司发展筑牢供应链根基。

  除上述重点工作外，会议还对其他工作进行了全面安排。在制度建设上，持续推行并实时更新以制度管理项目和人员的办法，确保公司运营有章可循。规范管理方面，要求重视物资到货及发放记录的保存，确保资料同步，避免资料报验、招投标、结算等环节出现不同步问题。同时，加强反腐倡廉工作，强化员工保密意识，坚决杜绝吃喝宴请等违规行为。针对到货管理规定，将广泛征集员工意见，梳理工作关键点与风险点，进一步完善相关管理规定。

  此次会议的召开，为第三工程公司设备材料部未来发展指明了清晰方向，激发了全体员工的工作热情与创新活力。相信在全体员工的共同努力下，公司定能凝心聚力、实干笃行，在新的征程中谱写高质量发展新篇章。(郭晓龙)

审核：王峰 郭江涛 石贵明
校对：小强