近日，中国化学十一化建第三工程公司召开了安全质量制度宣贯会议。通过全面深入的制度宣贯，实现分公司上下统一思想、提高标准，确保全体员工严格遵循制度和工作流程开展工作，为分分公司安全质量管理进一步夯实根基。
会议伊始，分公司总工程师、安全总监刘中培强调了安全质量管理在分公司发展中的核心地位。安全与质量是企业生存与发展的基石，不仅关乎项目的顺利推进，更直接影响到分公司的声誉和市场竞争力。在当前复杂多变的市场环境下，分公司必须以更高的标准、更严的要求来抓安全质量工作，确保每一个项目都能经得起时间和市场的检验。
在制度宣贯环节，安全质量部门负责人对一系列安全质量制度进行了详细解读。从安全生产的各个环节到质量管控的各项标准，从责任落实到操作流程，每一个细节都进行了深入剖析。通过实际案例分析，让员工深刻认识到违反制度可能带来的严重后果，进一步增强了员工对制度的敬畏之心。
为了确保制度能够有效落地，会议提出了多项具体措施。一是加强培训教育，通过定期组织安全质量知识培训和技能考核，提高员工的业务水平和安全质量意识。要求培训工作力求做到“多样化、规范化、科学化”和“实际、实用、实效”，项目部应根据培训计划及职工的排班情况，有针对性地科学安排培训。二是强化监督检查，建立健全安全质量监督机制，加大对施工现场的检查力度，及时发现和整改安全隐患与质量问题。实行“零容忍”制度，严格督促一线员工劳保用品使用，牢牢守住“最后一道生命线”。三是严格考核问责，对违反安全质量制度的行为，将按照规定严肃追究相关人员的责任，形成有效的约束机制。
此外，会议还强调了各部门之间的协同合作。安全质量管理工作不是某一个部门的单打独斗，而是需要全体部门共同参与、协同推进。各部门要加强沟通与协作，形成工作合力，共同为分公司的安全质量管理工作贡献力量。
中国化学十一化建第三工程公司将以此次会议为契机，持续加强安全质量管理工作，不断提高安全管理水平和工程质量标准，为分公司的稳健发展提供坚实保障。(杨晶晶)
审核：王峰 郭江涛 石贵明
校对：小强
