在国家大力倡导红色网格治理的浪潮中，大庆油田责任有限公司采油五厂地质研究所动态室，积极响应国家号召，以党建为舵，引领红色网格治理“四个一”行动扬帆起航。我们紧密围绕国家能源发展战略，精心布局，科学规划，推动红色网格工作方案加速落地。
为紧跟公司步伐，地质研究所动态室迅速集结，组建了一支由7名流程精通、管理经验丰富的党员精英组成的红色网格治理先锋队。他们怀揣着高度的工作热情和油田工人的使命感，全身心投入到红色网格治理的浪潮中，确保各项工作稳健前行。
在推进红色网格治理的过程中，动态室坚持三个融合：一是与油田开发行业实际深度融合，让红色网格治理成为油田生产的强大助力；二是与提质增效、安全环保、综合治理等阶段性重点任务紧密交织，以红色网格为平台，推动各项工作取得实效；三是与生产经营能力提升、绩效考核优化等发展潮流精准对接，以党建为引领，促进地质研究所整体工作水平再上新台阶。
我们从质量、数量、时间等多个维度出发，对预考核内容进行全面梳理和精细评估，制定了92项具体标准。同时，我们创新性地制定了阶段创优、达标和未达标的数字化标准区间，形成了独具特色的工作标准比色图。这一创新举措为后续考核评定等工作的开展提供了科学、简洁的数值参照，极大地提升了工作效率和治理水平。
2025年5月，地质研究所动态室将持续优化“四个一”红色网格管理模式，不断探索治理新方法和新手段，以应对不断变化的工作挑战。同时，我们也将积极与其他单位分享治理经验，共同推动地质研究所红网治理领域取得更大突破，为国家能源战略的实施贡献智慧和力量。
此次红色网格治理工作的深入推进，不仅彰显了地质研究所动态室党建工作的强大引领力和战斗力，更体现了地质工作者在新时代背景下的责任与担当。未来，我们将继续以党建为引领，深化红色网格治理，为推动我国能源事业高质量发展书写新的篇章。(邵晓慧 孙向文)
审核：王峰 郭江涛 石贵明
校对：小强
