五月，春未尽，夏初临。放眼望去，天空澄碧，纤云不染，厂房光鲜亮丽，绿茵芳草满地，设备本色鲜明，环境耳目一新……这一切，都是国家电投上海电力田集电厂持续推进现场7S管理、深化安全文明生产标准化建设的景致。
今年以来，电厂全面对标现阶段各项工作，总结长期以来的工作经验及存在的不足，积极导入7S管理深度融合，有效促进安全文明生产标准化工作取得实效，为电厂高质量发展注入新动力。
党建引领 全员参与
电厂以系统思维推动党建工作和各部门业务工作深度融合，坚持围绕中心抓党建、党建引领促业务。同时成立领导小组，并结合实际制定下发科学严谨的《安全文明生产实施细则》《重点工作清单》，细化阶段工作计划，明确责任分工、强化工作保障措施，按照安全生产、环保督察、设备治理、目视化管理等内容分步实施，通过开展“高举旗帜跟党走”“党员身边无违章”“党旗飘扬在一线”等党支部活动为推进安全文明生产标准化工作注入“红色动能”，不断巩固、拓展工作成效，确保工作顺利开展和有效推进。
改善环境 规范管理
电厂以厂区地面、楼梯、走廊、过道作为现场治理的重点，通过定时打扫清洁，极大地改善了厂区的工作环境。对生产现场常态化开展“横向到边、纵向到底”的隐患排查，持续发挥“随手拍”“不符合项登记”的高效作用，今年以来，共发现并整改问题超2000项，避免“小隐患”带来“大麻烦”。对全厂设备色彩着色、地面划线、陈旧设施、栏杆锈腐、电线电缆进行全面整改、维护，实现厂房换新颜、设备见本色。在拉网式的立查立改下，边远、死角等处的脏乱差情况也“无处遁形”，各生产区域的“颜值”均得到明显改观。
7S融合 样板打造
电厂从整理入手，以物件摆放作为现场管理的保障，对生产使用工具、安全保护用具、清扫用品等整齐划分，将工作中的常用所需物品摆放有序，方便员工使用。“现在，工作岗位物品分类摆放、生产标识定位明确，工作场所干净整洁，生产过程安全有序。更重要的是，在工作导入了7S管理后，理顺了秩序，提高了效率，改变了部分员工的不良习惯，保障了电厂安全。”这是该厂生产技术部一名员工的真实感受。同时，电厂还建设打造了检修部工具房、真空泵检修区等8个样板区，通过定人员、定责任、定区域、定标准、定时限，将打造样板车间责任落实到个人，让目视化管理、文明生产的理念内化为员工的行为习惯，外化为企业的良好形象，有效推进电厂管理水平再上新台阶。
文化引领 正向激励
电厂通过发挥企业文化“软约束”及潜移默化的引领作用，让每位员工将良好的行为意识和具体行动结合起来，真正做到“知行合一”。2024年至今，在该厂特色的实新之道企业文化和安全伙伴文化的牵引下，先后组织开展标准化管理、班组建设管理等培训20余次，员工参与培训超600人次，人员素质和工作效率得到显著提升。今年起累计表彰、奖励了安全文明生产先进个人40人、随手拍“达人”30人，以实实在在的获得感激发员工参与安全文明生产标准化工作的积极性，让员工实现了从“要我干”到“我要干”再到“要干好”的蜕变。
追风赶月莫停留，平芜尽处是春山。展望未来，田集电厂将深入推进安全文明生产标准化工作，持续发挥党建引领作用，不断提高精细化管理水平，以标准化的安全文明生产“硬实力”点燃电厂高质量发展“强引擎”。(郑瑞南 )
审核：王峰 郭江涛 石贵明
校对：小强
