为全面提升产业发展质量，轩岗煤电公司聚焦"降本、增收、止血、堵漏"四大攻坚方向，系统推进管理升级与效益提升，着力构建集约高效发展模式。
一是深化成本管控，激活效益潜能。建立了材料配件动态管控机制，细化电力消耗定额标准，严控非生产性支出。推行设备全生命周期管理，延长关键设备使用周期，降低了维护成本。改造传统采掘工艺，推广节能型设备应用，实施错峰用电管理，优化矿井通风、排水系统运行方案。
二是强化质量创效，拓宽增收渠道。完善了煤层开采前勘探分析，实施分装分运管控，升级洗选工艺设备，提升了精煤产出比例。同时，拓展煤炭深加工业务，开发定制化产品，整合技术服务资源，培育专业化运营能力。
三是精准靶向施策，破解经营困境。建立"一矿一策"扭亏方案，重点突破产能利用率低、管理粗放等问题。严格预算刚性约束，优先保障安全生产投入，建立资金预警机制，优化存货周转效率。
四是完善内控体系，筑牢管理防线。规范备品备件储备标准，严控计划外采购。开展工艺设计回头看，优化采掘衔接布局，健全科技创新激励机制，加速实用技术成果转化
通过系统性改革举措，该公司逐步实现管理模式从粗放向精细转变，为传统能源企业转型升级探索实践路径。(李龙)
审核：王峰 郭江涛 石贵明
校对：小强
