在科研创新与职工关怀协同共进的时代背景下，大庆油田采油五厂地质研究所积极探索，通过创新管理模式、强化党建引领，在科研工作与职工健康管理领域均取得显著成效，为油田高质量发展注入强劲动力。
自 2025 年起，采油五厂地质研究所深入推行“红色网格”治理模式，将党建工作与科研及职工健康管理深度融合。通过构建“251 – 2”管理机制，以党支部书记与所长担任双网格长，党员业务骨干出任五大网格员，全体职工成为网格群众，形成“一网统管、全员共治”的党建引领科研崭新格局。在此基础上，整个微网被划分为两个责任区，构建起“支部建在网格上、党员走在网格中、工作落到网格里”的治理体系，全方位覆盖科研项目管理、技术创新、人才培养、职工健康关怀以及廉洁自律等各个方面，形成“支部管网、党员护网、职工用网、考核在网”的高效运行模式，营造出健康、积极、向上的科研“微生态”环境。
为提升网格管理的专业化、规范化与精细化水平，研究所依托“红色科研先锋阵地”，开展长效管理。网格员每周进行总结，对科研进展与职工健康状况等进行全面梳理，及时总结经验、发现问题。据统计，共梳理出科研问题、职工健康问题 11 个，总结应对经验 9 个。网格单元每月接受考核，针对履职情况进行严格检查，考核兑现达 184 处，有力确保了各项工作责任的落实。支部网格每季度开展评比，由网格群众对网格员进行打分，评选出季度优秀网格员和优秀网格单元，充分激发了全员的积极性与主动性。
在职工健康关怀方面，党员网格员充分发挥先锋模范作用，定期与职工开展谈心活动，深入了解职工的身体和心理状况，为职工建立专属健康档案，并提供个性化的健康建议，切实将党的关怀传递到每一位职工身边。
通过以上一系列举措，采油五厂地质研究所不仅在科研工作上取得新突破，为油田发展提供了坚实的技术支撑，同时也提升了职工的归属感与幸福感，队伍的向心力和凝聚力持续增强。未来，该所将继续深化“红色网格”治理模式，不断优化科研健康“微生态”，为油田高质量发展贡献更多智慧与力量。
审核：王峰 郭江涛 石贵明
校对：小强
