在充满不确定性的商业环境中，清晰的战略规划是企业穿越周期的指南针。作为从广告领域成功转型的咨询伙伴，Artefact（阿蒂法）深知：好的战略不是空中楼阁的构想，而是基于企业基因与市场机遇的精准匹配，是能落地、可拆解、见实效的行动框架。基于服务 500 + 企业的实战经验，ARTEFACT 提炼出四步战略咨询方法论，帮助企业从混沌中找到方向，从方向中沉淀动能。
第一步：穿透表象的深度诊断，找准战略原点
战略的起点不是 “要做什么”，而是 “我们是谁”。
Artefact（阿蒂法）的战略咨询在项目启动阶段，会花足够的时间将客户的业务挑战转化为明确的数据和场景还原进行诊断
在诊断过程中，Artefact（阿蒂法）始终坚持将数据战略与业务价值紧密关联，避免“为数据而数据”的误区。、利用基于行业标杆的工具与方法，高效地涵盖、战略的四大核心支柱（战略愿景、数据应用场景、数据治理、数据平台）
第二步：锚定未来的战略规划，构建增长公式
Artefact（阿蒂法）拥有一套经过反复实践验证的战略框架，能够高效地将数据项目与业务目标紧密结合。一般来说，首先基于丰富的行业经验和成熟的场景库，对客户现有的数据现状进行快速诊断。之后，由数据咨询顾问、数据科学家等组成的跨职能团队将与客户管理层密切协作，共同定义未来的数据战略愿景，以及明确可落地的实施路径，包括数据应用场景、数据治理以及数据平台的规划。
整个过程强调务实与高效，以清晰的目标和有限的周期为导向。以往的实践中，通常能够在六周内帮助客户明确数据战略愿景和后续具体行动，确保策略简单明了、聚焦业务价值。
第三步：步步为营深度结合，让战略可触摸
Artefact（阿蒂法）也会适应客户内部的工作模式。如果客户采用敏捷（Agile）方法，Artefact 的团队会自然融入到客户的每日站会和冲刺节奏之中；如果客户设置了正式的项目管理办公室（PMO），Artefact 就会与其项目管理和汇报标准保持高度一致。
总体而言，Artefact（阿蒂法） 的项目合作模式是由客户需求主导的：项目架构与客户内部团队互为补充、紧密配合；明确对接客户的具体业务指标（KPI）；并充分尊重客户的企业文化与实际限制条件。这种灵活性和对客户具体情况的深入考量，使Artefact 推动的变革更容易被客户内部接受并落地实施
第四步：动态调整强化沟通，穿越执行迷雾
Artefact（阿蒂法） 的数据咨询顾问起到桥梁作用，连接客户业务部门与技术团队，确保解决方案真正符合客户实际情况。例如，当客户所属行业不同，Artefact 会派遣具有对应领域专业知识的团队成员参与项目（有不同行业经验的专家团队）。
审核：王峰 郭江涛 石贵明
校对：小强
