企业文化是企业的“灵魂”，而工会作为企业文化建设的重要参与者，需以“职工为中心”打造特色文化活动，将“企业价值观”转化为职工“看得见、摸得着、能参与”的实践，增强职工对企业的“认同感、归属感、自豪感”，让企业文化成为凝聚人心、激发活力的“精神纽带”。
打造“全员参与”的文化活动品牌，避免“文化活动小众化”。工会需结合职工年龄、兴趣、岗位特点，设计覆盖不同群体的文化活动，让每个职工都能找到“兴趣所在”：针对青年职工，开展“青年交友联谊、电竞比赛、短视频创作大赛”等时尚活动，贴合其社交需求与兴趣爱好;针对中年职工，组织“亲子运动会、家庭日、健康养生讲座”，关注其家庭需求与身心健康;针对全体职工，举办“春节联欢晚会、年度表彰大会、职工运动会”等全员性活动，营造“大家庭”氛围。某集团工会打造的“职工文化节”，每年设置“书画摄影展、歌唱比赛、趣味运动会”等10余个项目，参与率达90%以上，成为职工每年期待的“文化盛宴”。
将“企业文化”融入日常，让文化“润物细无声”。工会需跳出“大型活动依赖症”，通过“小而美”的日常文化场景，让企业文化渗透到职工工作生活的方方面面：在办公区、车间设置“企业文化墙”，展示“企业发展历程、优秀职工事迹、核心价值观”;创办“职工内刊、企业公众号”，推送“职工故事、文化动态”，如某企业工会在公众号开设“身边的榜样”专栏，每周讲述1名基层职工的奋斗故事，让职工在身边人、身边事中感受企业文化;开展“企业文化主题日”活动，如“诚信日”“创新日”，通过“案例分享、主题讨论”，让职工理解企业文化的内涵与实践要求。
以“文化关怀”化解“心理隔阂”，增强职工情感认同。在企业改革发展、岗位调整等关键时期，工会需通过文化活动传递“人文关怀”，缓解职工焦虑情绪：例如，企业推行数字化转型时，部分老职工因“担心技能跟不上”产生抵触情绪，工会可组织“新老职工结对帮扶”活动，让青年职工帮助老职工学习数字化工具，老职工向青年职工传授岗位经验，在互助中化解“代际隔阂”;同时，开展“转型心声座谈会”，让职工畅所欲言，工会及时反馈职工诉求，帮助职工理解转型意义，增强参与转型的主动性。
企业文化的核心是“人的文化”。工会唯有从“职工需求”出发，打造有温度、有特色的文化活动，才能让企业文化真正“走进职工心里”，凝聚起“心往一处想、劲往一处使”的强大合力，为企业发展注入持久的精神动力。(河南交通投资集团有限公司南阳分公司 陈霞)
审核：王峰 郭江涛 石贵明
校对：小强
