轩岗煤电公司把物资管理当作降本增效的关键，从“实用、高效”出发，在库存、流程、仓储三方面精准破题。
库存管理上，组织技术、生产、财务人员联合排查，摸清各矿物资实际需求。对长期闲置的设备配件、超量耗材，协调矿厂内部调拨复用，或梳理清单折价处置，避免物资“闲置浪费”，让库存贴合生产节奏。
流程优化中，打破“审批繁琐、领用随意”旧模式，简化手续的同时给各矿定“用量红线”。像井下常用的锚杆等耗材，按采掘进度核定额度，领用需说明用途，从源头杜绝“多领多存”。
仓储环境提升不做“表面活”，按物资特性规划布局，怕潮设备放干燥区，常用耗材放易取处，还设专人定期清洁检查。既让物资取用便捷，也让职工工作环境更舒心，切实提升物资管理实效。(赵佳雯)
审核：王峰 郭江涛 石贵明
校对：小强
