9月份，中国石油内蒙古通辽销售分公司开展“质量月”系列主题活动，进一步推动质量理念嵌入经营管理全链条，以高水平质量管理为企业发展注入新动能。
多维度宣贯，让质量意识“入脑入心”。分公司采取“线上+线下”联动模式，构建全覆盖式质量宣传矩阵。在线下，依托库站LED显示屏、悬挂质量标语等80余条，组织化验员、质检员在加油站举办12场次“油品质量现场看”活动，向顾客近距离展示辨别优劣质油品知识。同时开展“送技能下基层”活动，组织专业线技术骨干到一线现场采取“跟班巡检”等方式讲解质量隐患防范要点。在线上，利用分公司微信公众号、内部工作群等载体，推送“质量月”相关知识11篇，让“加强全面质量管理 促进质量强国建设”活动主题渗透到生产经营各环节。
全流程攻坚，让质量管控“抓细抓实”。按照合规管理要求，分公司持续强化运输、质检、储存等环节质量管控，严把油品、非油品入库关，严格执行质量管理要求，重点把好油品入罐采样、留样及检验关，更加注重所采油样具有代表性，坚持做到先验后进，确保油品质量受控。聚焦“质量月”活动主题，持续推进QHSE提质攻坚工程，截至9月中旬，“四查”管理专项督导共检查45%加油站及100%油库，对发现的问题隐患明确整改时间、整改措施，整改率达到100%。
深层次创新，让质量提升“见行见效”。分公司以“质量月”为有效载体，搭建“质量改善金点子”创新交流平台，鼓励广大员工立足岗位开展质量改进与技术创新。其中3项合理化建议通过评审在全系统推广。
通过此次“质量月”的扎实开展，不仅强化了全员质量意识，更推动了分公司质量管控能力和服务水平的新提升。下一步，分公司将持续完善质量管控长效机制，不断巩固拓展活动成果，以实实在在的行动践行中国石油“每一滴油都是承诺”的社会责任。
（通讯员：许正达）
审核：吴洁 闫肃
校对：米果 晓符
