看有标杆 学有样板
油区里掀起“对标”热
↑ 2025年9月16日 《胜利日报》一版头条 ↑
看有标杆 学有样板
油区里掀起“对标”热
2025年9月16日
记者 于 佳 实习记者 王 迪
特约记者 李 军 许庆勇 李超君
9月12日，孤岛采油厂采油管理五区，“智慧油田1.0”平台建设正在推进。18个智能场景全部上线后，老油田从此拥有会思考的“大脑”。
平台火了，管理区也火了。孤岛采油厂油藏经营首席专家兼管理五区党总支书记王勇被一拨拨“取经团”包围，日程安排得满满的。几个月前，这个管理区被油田党委命名为“数智油藏经营样板”，自此便成了油田各单位学习的热门。
“干好三基工作，得让大家看有标杆、学有样板。”油田企管法规部三基管理室高级主管吕卓瑞一句话点破树立标杆的初衷。
01
标杆是这样炼成的
2.56万名职工海选，28个机关处室多维度打分，上百家基层单位只留10家。吕卓瑞用“从未有过”形容这场评选。
面对改革深水区，老传统必须蹚出新路。油田党委立下新标准：安全生产、绿色环保、高效运行、降本减费、工程建设统统拿业绩说话。
去年3月，“寻标令”在全油田发出：党建过得硬、文化底蕴深、安全底板牢、管理水平高、经营绩效好。
油田直属单位择优推荐、线上投票、机关打分、专家评审，经过四轮筛选后，“三基建设十大标杆”出炉：“三老四严传承标杆”——胜利采油厂采油管理三区；“精细精益管理典范”——纯梁采油厂梁南采油管理区；“攻坚啃硬作业铁军”——油气井下作业中心东辛作业区；“悉诚为您胜利之家”——西城服务协调中心员工服务部；“化危为安运输标兵”——运输分公司危化品运输二公司；“数智油藏经营样板”——孤岛采油厂采油管理五区；“海上高效开发旗帜”——海洋采油厂海二采油管理区；“以电兴油保供尖兵”——胜利发电厂发电运行部；“挑战极限创新先锋”——勘探开发研究院采收率试验室；“为油服务物业之星”——矿区物业服务中心物华矿区物业服务部。
“宁缺毋滥，只有可复制才称得上标杆。”集团公司高级专家，油田企管法规部经理马清彪说。标杆的价值，就在于提供能够破解高质量发展难题、能复制推广的实招，帮助基层基础管理得到提升。
02
不是在对标，
就是在追标的路上
标杆名单一出，学先进的“对标”热开始在油区蔓延。
滨南采油厂采油管理四区副经理范瑞峰近日带着“取经团”再赴孤岛厂管理五区。单程百公里的路程，已是他第二次“追星”。
第一次，他被孤岛五区推行的“项目组负责制+全链条智能化”震撼，“这绝不是‘花架子’，而是提升管理水平的硬支撑。”他说。第二次，他们把问题清单拉满，带着更具体、更迫切的问题，把秘诀原汁原味地带回去。在他看来，学标杆不是将做法生搬硬套，而是学思维模式，必须本土化融合。
此举也得到滨南采油厂决策层支持，副厂长王超表示，不仅要学，还要反超。
孤岛采油厂内部也在追标。他们将管理五区智能油田建设的经验在全厂推广，还写进厂内考核细则，不让一家管理区掉队。
“被学习”的同时，孤岛五区经理伦恒启也倍感压力，因为油田对标杆单位实行动态管理，不合格直接“红牌罚下”。
伦恒启带队奔赴胜利采油厂采油管理三区，学习“三老四严”如何成为骨子里的习惯。他感叹，几十年如一日的精神传承，比任何系统都强大。下一步，他们要用优良传统给智能油田再上“发条”，形成更高效的管理模式。
03
标杆点燃新动能
榜样变动能，一项项实实在在的成果落地有声。
胜利采油厂锁定特高含水油田，集智聚力，找到少井高产的“密钥”，时隔九年再现百吨井；
勘探开发研究院突破烃源岩之下难以成藏的传统认知，向深部进军，在济阳红层、潜山油藏等重要的资源接替新阵地取得突破；
电力分公司推进“智改数转”，让电网深度融入油田产能布局，加速建设油田特色新型电力系统，为保油上产锻造“硬支撑”；
东辛采油厂从源头降噪起步，优化减噪、技术除噪、管理控噪多管齐下，“井在景中、景井相融”的生态图景照亮油区；
……
从生产经营到管理创新，从安全运输到绿色环保，油田每个单位都在动态管理的良性循环中焕发出活力，汇聚成上扬的士气。
上半年，油田整体产量任务实现“时间过半、任务过半”，原油超产1.6万吨，天然气超产0.74亿立方米，标杆的力量在这里扎根。
审核：王峰 郭江涛 石贵明
校对：小强
