在大唐林州热电有限责任公司(以下简称：林州公司)的1号机C修现场，一场与时间赛跑、同困难博弈的攻坚战已进入关键阶段。此次1号机组DCS系统改造突破常规，凭借周密部署，安排在C级检修的短暂窗口上，开创了公司“以C修之期，行A修之举”的先河。
DCS系统，被誉为火力发电机组的“大脑”和“神经中枢”，其改造工程牵一发而动全身，涉及面广、技术难度高、工作量巨大，历来是A级检修中的核心任务。然而，为确保机组能尽快以更优性能、更高可靠性投入运行，公司领导经过周密研判，做出了一个大胆而富有远见的决策：将这项“A修级”的重任，压实在本次C修的肩上。
这一决策，是对公司项目管理、组织协调和团队战斗力的极限考验。用C修的工期，完成A修的工作量，在林州公司历史上尚属首次。工期被极度压缩，外委队伍人力资源紧张，而挑战却具体而微：新旧系统的无缝切割、8400多个测点的精准核对、海量逻辑组态的重新编写与调试……每一项都是精细活，容不得半点闪失。
“工欲善其事，必先利其器。”面对这块“硬骨头”，退缩从不是林电人的选项。公司领导未雨绸缪，多次召开专题协调会，打破部门壁垒，构建起高效有力的指挥体系。从设备运输到人员管控，每一个环节都要求严丝合缝，精准卡位。
设备部牵头制定了详尽的专项改造计划。在检修前，灵活安排20名热控人员，分批前往科远厂家进行系统性培训，提前掌握新系统的“脾性”。同时，将庞大的整体工程，科学分解为可量化、可考核的节点目标，让每一步前进都有章可循。公司党委和团委的关怀也及时注入一线，设备团支部迅速组建“青年突击队”，这支朝气蓬勃的生力军主动请缨，承担起最繁琐、最耗时的关键任务。
为抢抓工期，创新与优化的火花在现场不断迸发。设备运输期间，便提前协调施工人员入厂培训，实现“零等待”开工;设备抵达后，吊装与旧设备拆除同步展开，空间与时间被高效利用。技术层面，中南院专家日夜兼程进行逻辑组态制作和修改，公司选派技术员全程跟踪学习，白天实践，晚上核对，不仅确保了技术掌握，更提出了符合现场实际的优化建议，真正将“赶工期”与“把好质量关”融为一体。
汲取他厂DCS改造中因人员疲劳导致接线错误、后期返工影响进度的经验教训，本次项目管理充满了“人性化”的智慧。明确要求外委队伍执行“加三休一”制度，杜绝疲劳作战;同时，建立“日清日结”的验收机制，立查立改，从源头把控质量与安全。
在最为关键的测点核对阶段，“青年突击队”的战斗力得到了极致发挥。队员们主动放弃休息时间，采用“集团化作战”模式：三人一组，三组一系统，同步展开作业，大幅减少往返奔波和寻找设备的时间。同时，由“老师傅”坐镇工程师站，实时远程核对，遇疑即核。即使在国庆期间，工作扔持续推进，国庆结束后，1号机整体测点核对工作已完成95%，为后续工作赢得了极其宝贵的窗口期。
这次C修不仅是一次设备系统的成功升级，更是一次团队精神与工匠精神的生动诠释。它展现了林州公司敢于突破、勇于创新的魄力，体现了科学管理、精益求精的作风，凝聚了上下同心、众志成城的合力。随着1号机组DCS改造项目的圆满成功，一台更智能、更稳定、更高效的机组将不久后重新并网发电，为公司的安全稳定生产和高质量发展注入新的强劲动力。(林轩)
审核：王峰 郭江涛 石贵明
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