“这个项目的结算资料预审完成了，可正式送审。后续，我们也会积极协助配合处理审计过程中的争议问题。”近日，淮安国发投资集团有限公司工程管理部门主动下沉一线，为集团子(控股)公司提供施工项目结算审计预审服务，为提高子企业工程回款效率，夯实发展基础，提供了有力支撑。
在点对点提供个性化服务，紧密配合梳理施工项目送审资料的同时，集团公司工程管理部多措并举，牵头组织监理、造价咨询及施工单位，针对工程量核对及单价套用争议、隐蔽验收资料完善等问题进行面对面集中答疑处理，着力打通结算资料准备过程中的堵点难点，切实加快项目送审进程。
当然，工程项目顺利送审的关键还是在于项目现场的有序管理及建设资料的规范收集。通过梳理近期项目结算审计预审问题，集团公司进一步强化在建项目关键环节管控，严格执行《设计变更管理办法》《工程签证及询定价管理办法》。聚焦工程量确认、签证变更等重点，要求施工单位做到“同步发生、同步记录”，并留存完整影像资料。明确竣工图作为结算审计基础材料的核心地位，要求施工单位依据现场实际绘制，确保其准确、全面地反映工程实况，所有过程变更(如工程量增减、施工做法调整等)均需真实体现在竣工图中。
今年以来，集团工程管理部门积极配合子(控股)公司，实现施工项目顺利送审近60个项目，送审金额超6000万元。后续，淮安国发集团也将持续夯实工程管理基础、提升专业服务水平、深化结算审计预审服务，以更优的管理效能为集团子(控股)公司高质量发展注入强劲动力。
审核：王峰 郭江涛 石贵明
校对：小强
