在全面深化国企改革的背景下,党建与业务深度融合是推动企业高质量发展的核心引擎。然而,部分国企在实践中面临党员选拔不精准、协同机制不健全、履职动力不足等现实难题,导致“两张皮”现象时有发生。本文立足国企党业融合痛点,从机制创新、管理优化、激励强化三方面剖析根源、提出对策,为实现党建与业务从“有形覆盖”到“有效覆盖”的深化提供实践路径。
一、国企党业融合中存在的困难
一是“选准党员”难度大:党员队伍建设中,存在选拔标准不明确、示范作用不突出等问题,导致党员先锋模范作用难以有效发挥,影响党业融合的人才基础。
二是“稳定发展”基础弱:党建与业务融合的管理机制不健全,党组织在企业治理中的作用发挥不稳定,易出现“党建与业务‘两张皮’”现象,难以形成长效融合动力。
三是“履职尽心”气不足:党员在降本增效、创新突破等业务工作中主动性不强,履职尽责的内生动力欠缺,未能充分体现党建对业务的引领和支撑作用。
二、困难背后的原因分析
一是选拔机制缺乏创新:传统党员选拔方式可能存在“重程序轻实效”“重学历轻能力”等问题,未能将“业务能力”“责任意识”等与企业发展需求直接挂钩的指标纳入核心选拔标准,导致党员队伍与业务发展适配性不足。
二是激励机制效能未释放:现有激励措施可能存在“泛化化”“形式化”问题,未能将党员在业务攻坚、创新创效中的贡献与个人成长、职业发展深度绑定,导致党员履职动力与业务目标脱节。
三是管理机制系统性不足:党建责任区划分不清晰、党员示范考核体系不完善,党组织对业务工作的融入缺乏常态化、制度化的管理抓手,难以形成“党建引领业务、业务反哺党建”的闭环。
三、针对性解决措施
国企党业融合的核心在于通过机制创新破解“人”的瓶颈,通过实践融合打通“事”的堵点。需以“问题导向、目标导向、结果导向”为指引,推动融合工作从“形式化”向“实效化”跃升,具体路径如下:
一是创新党员选拔机制,夯实党业融合人才基石。动态评估机制,建立党员履职能力跟踪评估体系,通过“业务指标+党建责任”双维度考核,定期筛选和调整党员示范岗、责任区人员,避免“一评定终身”。精准画像选拔标准,结合企业业务特点,将“业务骨干”“创新能手”“攻坚先锋”等特质纳入党员发展和选拔标准,优先在关键岗位、技术团队中发展党员,确保党员队伍“政治过硬、业务突出”。
二是强化激励保障机制,激活党员履职内生动力。搭建党员成长平台。通过“党员先锋岗”“党员创新工作室”等载体,为党员提供业务攻坚、技术研发的实践舞台,将党建示范创建与个人能力提升、企业创新发展紧密结合。差异化激励措施,对在降本增效、技术创新中表现突出的党员,给予“政治荣誉+物质奖励+职业发展”多重激励,如优先推荐评优、纳入核心人才培养计划、设立创新成果专项奖金。
三是健全融合管理机制,筑牢党业协同稳定框架。构建“党建+业务”双驱动考核。将党建工作成效纳入企业绩效考核体系,与部门评优、干部晋升直接挂钩,倒逼党建与业务深度融合。按照“业务板块对应党建板块、项目团队对应党员小组”原则,将党建责任区嵌入业务链条,明确党组织在业务决策、执行、监督中的具体职责。(江西 李国样)
审核：王峰 郭江涛 石贵明
校对：小强
