今年以来，海洋钻井公司扎实推进“三个标准化”建设，以标准化岗位练兵强素质、标准化交接班及岗位巡回检查夯基础、标准化安全教育培训筑防线，全面夯实“三基”工作建设底座。通过构建“学练考评”一体化机制、推行“清单化检查+签字认领”责任闭环、实施“精准培训+积分考核”新模式等系列举措，有效提升了基层基础管理水平，为公司高质量发展提供了坚实保障。
找准“实地”着力点
提高岗位练兵标准化
胜利六号平台开展以吊机操作为内容的“理论再学习、业务再精进、技能再提升”专项岗位练兵活动，以指标统计报表作为KPI竞赛依据，帮助员工找到学习着力点和落脚点。
新胜利一号平台利用班前会、严考促学小课堂有针对性对员工实战培训，同时借助小指标竞赛，以指标统计报表作为KPI竞赛依据，接立柱时间由7分钟缩至4分钟。
为保障练兵规范性、延续性，公司制定《公司“学练考评”一体化练兵实施方案》，结合不同岗位特色，持续迭代升级练兵内容，聚焦“看懂、学会、练熟”目标，配套实施“一图、一考、一表、一案”，“理论考试+实操考核+安全能力验证”相结合分层分类实施。基层单位组织训练，公司委托专家、大师、专业技术主任师、主任技师等第三方负责考核验证，考核成绩按照比例权重，纳入“铁军十强赛”在岗预赛成绩，公司上下全方位、全要素、全链条掀起学技能、学技术、长本领热潮。
找准“措施”结合点
提高交接班标准化
“绞车润滑油耐震压力表仪表油液位偏低。”“B型大钳吊绳一卡子松动。”交接班会上，新胜利五平台接班人员人手拿着一份交接班检查卡，对照检查卡中的内容进行现场检查。针对过去交接班制度存在信息笼统、容易遗漏等现象，他们把安全情况、注意事项、设备运行情况等工作重点和难点制作交接班表单，让交接内容一目了然。
公司从“标准化交接班及岗位巡回检查”入手，印发《标准化交接班及岗位巡回检查实施方案》，明确“示范-推广-巩固”三阶段推进路径，在新胜利五平台率先开展示范观摩，展示标准化交接班会与巡检流程。他们优化23个不合理项点，将原来469个检查项点，分解为班前143个、班中326个，班前巡检项点缩减70%。交接班时间从50分钟压缩至20分钟以内，实现“清单化检查+签字认领”责任闭环。胜利九号平台优化交接流程和巡检路线可视化图表，编制图文版“岗位巡检口袋书”，交接班效率提升25%，班组交接不清不明事项清零。
找准“培训”关键点
提高安全教育标准化
“擂台赛积分到黄线的班组，下班后全员进行安全盲点技能提升学习!”胜利九号平台以“违章清零”为目标，创新推出“精准培训+积分考核”钻井班组岗位安全技能擂台赛。各平台利用交接班会、岗前培训、一月一总结一培训等载体，进行违章通报、事故案列、应急处置学习，提高安全教育实效性，现场“三违”明显减少。
公司推行“多班合一、小班教学、先考后培”安全教育培训标准化模式，编制培训办班流程图、管理明白纸，优选内训师，根据岗位技能差异、季节风险、共性需求，按月度、分平台策划排班，精简优化11个岗位6种证书。
公司还开展深度驻井巡查，通过“驻井观察+动态参与”新模式，全程跟踪钻井平台作业流程。每到一个平台，驻井近一周，每次面对面讨论超过3小时。干部员工提出许多与工作紧密相关的问题，涵盖工作流程、设备操作、人员协作等多个方面。驻井安全人员对每个问题进行细致解答，并将问题和答疑汇总，便于基层查阅学习，促进培训与生产深度融合。
从岗位练兵到标准交接
从安全培训到驻井赋能
每一步都在筑牢发展根基
让我们以“严细实”的作风深耕三基
用标准化护航安全生产
用硬实力托举高质量发展
全员携手
向着更高目标奋勇攀登!
审核：王峰 郭江涛 石贵明
校对：小强
