今年以来，轩岗煤电公司紧扣“特精优”发展路径，以“十化”抓手为引领，打出一套真抓实干的组合拳。
降本方面，深化精益化管理，推行“能复用不报废、能调剂不购置”，通过设备修旧利废、调剂盘活闲置资产，从采购、仓储到使用全链条压缩非生产性支出。同时优化用电策略，严控能耗浪费，让每一分成本都用在刀刃上。
增效上，聚焦技术革新与产能释放，优化生产接续布局，提升矿井开采效率。深化内部市场化机制，将成本管控与薪酬分配挂钩，激发全员创新活力。同时强化“产运销”协同，严把煤质关口，推行优品优销策略，提升产品附加值。
一系列实招硬招落地见效，轩岗煤电公司在保障安全生产的前提下，实现了成本管控精细化、效益提升最大化。(赵佳雯)
审核：王峰 郭江涛 石贵明
校对：小强
