2025年12月16日，北京 – 全球领导力咨询公司罗盛咨询发布《变革型领导力》报告，揭示全球企业正面临前所未有的转型压力。研究显示，尽管79%的企业高管认为转型对公司的长期增长与稳定至关重要，但仅有29%的领导者认为其所在企业的转型取得显著成功。这一差距凸显了企业在战略落地与组织执行之间的深层挑战。
为探究成功转型的要素，罗盛咨询访谈了24位亲身带领企业完成转型的首席执行官(CEO)，并对全球1,000余位高管进行了问卷调研。通过因子分析与回归建模，分析了企业在转型过程中面临的障碍、高管团队所具备的特质，以及推动成功变革的关键行动。识别出影响企业转型成功的关键因素，并提出了构建变革型领导团队的系统框架。研究强调，真正的转型不仅是业务流程的调整，更是商业模式、组织运作与价值创造逻辑的全面重塑。
三大组织惰性：阻碍转型的隐形力量
数据显示，74%的受访高管认为，如果未来十年内公司不实施彻底变革，其组织将难以存续。研究发现，企业在转型过程中普遍面临三类惰性阻力，这些根植于组织文化与信念系统的惰性构成了转型的主要障碍：
1. 认知惰性：缺乏对变革必要性的认知，无法正视外部环境的转变。
2. 心理惰性：固守既有思维模式，不愿放弃过去的成功路径。
3. 行动惰性：虽意识到变革紧迫性，却难以及时采取必要行动。
构建变革型领导团队的四项关键举措
罗盛咨询提出，要克服企业惰性并实现有效转型，CEO必须聚焦于四大关键举措：
1. 组建变革型高管团队：需兼顾成员的从业经验、能力结构与多元化背景，重点选拔具备变革适应力，曾在复杂挑战中历练成长，并展现出持续学习与调整的潜力。同时，CEO应避免过度关注个别明星高管，而忽视团队集体能力。
2. 在变革进行过程中持续发展高管团队：CEO需要充分认识到，转型启动时的高管团队与转型完成时的高管团队可能并不相同，每位高管都应在转型过程中不断学习与成长，必要时也需进行人员调整。保持团队在整个变革周期中的动态发展与能力提升，是成功的关键。
3. 协调团队以发挥最大影响力：高管团队的协作模式不应听之任之，而需CEO主动引导与管理。首先，要建立共同愿景并形成对转型必要性的高度共识，明确转型目标与实现路径。在此基础上，建立集体问责机制，塑造高信任、高执行力的团队文化。
4. 激活新生代领导力潜能：充分挖掘组织各层级的领导力潜能，构建跨层级的扩展型领导力网络，弥补高管团队在能力与视野上的盲区。
罗盛咨询首席执行官Constantine Alexandrakis表示：“在当今市场，唯一不变的只有不确定性。面对经济波动、人工智能的迅速崛起以及复杂多变的地缘格局，有的企业步履蹒跚，而有的则能把握机遇、逆势成长。CEO的首要任务，是打造一支真正具备变革能力的领导团队，确保团队拥有合适的人才、积极的文化，以及清晰的方向与期望。变革型领导力的真正考验，不在于完成一次转型，而在于塑造一个让变革成为组织DNA的企业。”
关于罗盛咨询
罗盛咨询是一家全球领导力咨询公司。依托全球47个办事处的500余位顾问，我们与所有行业和地区的公共、民营和非营利性企业及组织开展密切合作。我们帮助客户建立由变革型领导者组成的团队，这些领导者能够应对当下面临的挑战，并预测正在重塑全球商业环境的可持续发展、数字化、经济和政治趋势。从董事会架构、董事会文化和有效性，到企业卓越领导力的选拔和评估，我们的团队将数十年的咨询经验，用于帮助客户解决极度复杂的领导力问题。我们致力于重塑引领世界前行的力量。
审核：王峰 郭江涛 石贵明
校对：小强
