中交路桥南方工程有限公司(以下简称“南方公司”)，作为中交集团基建板块的核心企业之一，始终秉持改革创新精神，致力于成为一流的基础设施建设综合承包商。公司业务广泛覆盖大交通、大城市细分赛道，并积极拓展风电、土地治理、产业园建设与运营等新兴领域。
自改革深化提升行动以来，面对传统基建项目利润率下滑及新兴业务合规风险增多的挑战，南方公司以改革为引领，通过打造H匠工作室的创新实践，构建成本管控维、风险防控维、知识管理维的“三维协同”商法管理体系，全面驱动公司高质量发展，深化改革发展成果。
一、成本管控维
模型化与模板化精准控费，深化成本管理改革。在成本管控这一关键领域，南方公司以改革为突破口，大力推进模型化与模板化建设，实现精准控费。一是精心编制《项目间接费测算模型及费用指导标准》，将项目按照开发模式、规模进行细分，结合财务科目与项目阶段构建动态测算体系，打破传统僵化模式，使成本测算更科学精准。二是针对隧道工程等高风险领域，开发隧道施工成本核算模板，通过输入围岩等级、设备类型等参数快速生成成本清单，提高核算效率与准确性。三是编制项目临建费用指导标准，规范施工便道、场站建设等临建成本管控，避免资源浪费，夯实可持续发展基础。
二、风险防控维
前置化与智能化精准预警，强化风险防控改革。风险防控是企业稳健发展的重要保障。南方公司以改革为动力，推进风险防控前置化与智能化。一是建立一体化合同审批系统，对新能源、土地治理等新业务合同进行严格合规审批，实现合同审批标准化、规范化、信息化。二是从多维度挖掘项目变更索赔增项，设定明确时间节点与责任人，召开专题会议推进申报批复工作。三是构建风险防控体系并引入项管系统，通过预警机制提前发现潜在风险，形成持续改进的良性循环，有效提升风险抵御能力。
三、知识管理维
系统化与场景化协同推进，推动知识管理改革。知识是企业发展的核心竞争力。南方公司以改革为契机，推进知识管理系统化与场景化。一是建成商法合约典型案例库，梳理承平、官渡等项目变更索赔资料，形成“风险点-应对策略-法律依据”分析模板，为项目管理提供经验参考。二是分析《项目变更索赔管理办法》及兄弟单位制度，结合岗位职责与项目经验，总结提炼管控举措并完善至公司制度，提升制度科学性。三是建立变更索赔“五步工作法”(策划-取证-申报-跟踪-复盘)，规范工作流程，提高工作质量与效率。
审核：王峰 郭江涛 石贵明
校对：小强
