中交路桥南方工程有限公司(以下简称“南方公司”)，作为中交集团基建板块的核心企业之一，始终秉持改革创新精神，致力于成为一流的基础设施建设综合承包商。公司业务广泛覆盖大交通、大城市细分赛道，并积极拓展风电、土地治理、产业园建设与运营等新兴领域。
自改革深化提升行动以来，随着业务多元发展，南方公司坚决贯彻落实上级有关改革发展的决策部署，面对基建环境下行，企业经营风险递增等现实情况，以完善现代企业制度为根基，通过法商融合创新实践，为公司高质量发展护航。
一、以改革思维破题，构建成本优化新范式
一是变更索赔精准施策，扩大经营成果。坚持问题导向与目标导向相统一，在变更索赔领域推行“法律+商务”驱动模式，通过过程结算条款设计、工期延误索赔方案策划等法治化手段，实现项目经营效益最大化。二是潜亏项目治理有力，降低复工成本。针对潜亏项目创新治理机制，通过设备清理、复工成本管控等举措，有效清理堵工设备，降低现场复工成本。三是债权清收提质增效，优化资金流。在债权清收方面，建立“诉讼+非诉”双通道机制，通过片区化专项行动推动陕甘等重点区域资金回收率，有效优化企业现金流。
二、以法治理念筑基，构建风险防控新体系
一是项目前期精准识别，制定风险防控预案。在项目前期即精准识别重大合规风险，并制定详细的风险防控预案。面对征地拆迁、疫情导致的停窝工风险，制定工期延误管控方案，梳理可索赔内容，有效维护公司权益。二是法律风险策划交底，实现全覆盖管理。推行“法律风险策划交底”，实现5000万以上项目100%覆盖，连续五年蝉联上级单位法律管理考评榜首。三是法律技术协同，提升争议解决效能。针对工程建设领域技术复杂性与法律争议交叉的特点，组建“法务+技术”联合工作组，在变更索赔等场景中实现法律论证与技术分析深度融合。
三、促进法治合规管理能力持续提升
一是形成可复制法律实务指南，提升自主管理能力。通过变更索赔、亏损治理等专项工作，形成可复制的法律实务指南，使大部分项目具备以商法合约副经理和法律顾问为核心的法治合规管理能力。项目团队能够实现简单案件自行代理、重难点证据及时固定、法律风险自主策划，显著提升管理效率。二是数据化法律服务，赋能决策科学化。开发法律数字化平台、合同一体化审批系统，集成项目重大法律风险报告、案件管理、合同审批等功能，实现法律事务流程线上化管理。三是传承法商融合经验，打造高素质法务团队。通过“导师制+案例库+专题培训”培养体系，打造高素质法务人才梯队，先后多年获得集团级法治建设先进单位等集体荣誉，为深化改革提供坚实法治保障。
审核：王峰 郭江涛 石贵明
校对：小强
