一直以来，小保当矿业公司聚焦关键，精准发力，以“挂图作战”的决心跑出重点项目建设的“加速度”，以“系统联动”的智慧构建协同共进的“生态圈”，双擎驱动，树立了攻坚克难、协作共赢的新典范。
挂图作战，跑出项目建设“加速度”
面对重大项目建设任务，小保当矿业公司不等不靠，主动作为。公司迅速成立项目攻坚专班，全面推行“挂图作战、清单管理”的高效工作机制，将目标分解到天，将责任落实到人。每月召开的项目协作专题推进会，成为破解难题、凝聚共识的“加速器”。公司领导班子带头垂范，深入施工一线，主动靠前服务，精准对接合作方需求，现场协调解决实际问题，有效打通了项目推进中的各类堵点、难点。正是这种“马上就办、真抓实干”的作风，创造了令人瞩目的“小保当速度”，选煤厂技术改造项目提前21天进入重载联合调试;年度重点项目整体推进较计划提前30天完工;一号煤矿二号风井、矿井水深度处理等关键项目顺利完成综合竣工验收。在陕煤集团“四项重点工作竞赛”的激烈角逐中，小保当矿业公司凭借卓越的项目执行力，一举斩获金奖4项、银奖3项、铜奖2项，用沉甸甸的奖牌印证了其在企业管理领域的硬核实力。
系统联动，构建协同发展“生态圈”
单丝不成线，独木不成林。小保当矿业公司深入贯彻集团内部协作要求，创新构建了“1274”高效协同新模式，积极推动内部协作从“交易型”向“伙伴型”的深刻转变。公司不再是简单的“甲方”，而是热忱的“服务者”和“引领者”。通过主动带领合作方深入现场，系统交底地质构造、设备参数、安全标准等关键信息，提供完善的技术资料，实现了设备需求与现场应用的100%精准匹配。通过优化辅助运输专业化运营模式，更是为两家兄弟单位直接增收约1.4亿元，将“协作共赢”落到了实处。公司围绕产品制造、服务保障等领域，与51家内部企业开展了428个项目协作，内部协作完成额高达计划的125.1%。为根治需求响应慢、结算流程繁等“协作病”，公司绘制了116份跨部门业务流程图，全面推行首问负责制，打造了从合同签订、技术指导到竣工结算的“一站式”服务闭环，实现了资源共享与优势互补。
蓝图已绘就，奋进正当时。从重点项目的极速攻坚，到内部协作的深度融合，小保当矿业公司正以系统性的思维和创新性的实践，不断增强企业发展的内生动力与核心竞争力，为陕煤集团创建世界一流能源化工企业贡献源源不断的智慧与力量!(尉拴德)
审核：王峰 郭江涛 石贵明
校对：小强
