扎根港口航道与海上风电一线二十载，主持完成多个大型港航及海上风电项目，斩获十余项国家级、省部级工程奖项及多项专利工法。担任六公司船舶施工处主任后，锚定“大装备”特色发展优势，以改革激活装备效能、以管理夯实装备根基、以市场兑现装备价值，以精湛的专业技术与务实的管理经验广受认可。
问：集团《总体指导意见》强调要坚持价值创造，推动发展方式“深度变革”，结合船舶施工处实际，你在推进改革的核心思路与实践做法是什么?
答：集团《总体指导意见》明确以价值创造为核心，推动发展方式深度变革，这为船舶施工处转型指明了根本方向。过去，船舶施工处以内部保障服务为主，传统的粗放管理带来安全管控压力大、运营成本偏高、创效能力不足、核心人才不稳等现实问题。面对海上风电深远海、大兆瓦、精益化的发展趋势，以及市场竞争日趋激烈的新形势，我们必须从传统船机保障向专业化、价值化、市场化转变，从粗放运行向精干高效转型。
我们以“三定”与“四能”改革为抓手，优化管理层级，领导班子成员从8人精简至6人，决策与执行效率显著提升;撤销冗余管理岗位，压缩2个管理层级，建立“岸基统筹+单船负责”的扁平化管理模式，部门职责更清晰、集体责任更压实;聚焦人员结构，分阶段优化在岗职工人数超20%，推动管理与技术力量向一线船舶、核心施工岗位倾斜，并通过技能评级实现人岗精准匹配;完善激励机制，将单船创效、安全履约、市场贡献与薪酬分配直接挂钩，打破平均主义。
改革不是简单做减法，而是调结构、优配置、激活力，让管理效能实现系统性提升。通过一系列改革落地，船舶施工处人均创效明显提升，核心船员队伍更加稳定，对外经营业绩大幅增长，充分印证了唯有深度变革才能激活高质量发展内生动力。
问：《总体指导意见》强调“突出生产经营一体化”，结合船舶施工处“大装备”特色发展优势，如何“以现场拓市场”，实现履约与市场滚动发展?
答：集团强调“生产经营一体化”，对船舶施工处而言，就是要将项目履约与市场开拓紧密结合，让每一艘船、每一个项目都成为开拓市场的“桥头堡”。
我们坚持内外市场齐头并进，对内全力保障六公司在建项目高效履约。我们的核心装备具备大吨位重载吊装、高精度DP动力定位、高稳性抗风浪三大硬核优势，可胜任大型海上升压站、大兆瓦风机、大型港机等海上工装一体化吊装作业。
面对在建项目点多面广、资源紧张的局面，我们充分发挥自有船机优势，强化船岸联动、精细施工组织。“海峰1001”轮在苍南扩建项目，依托DP动力定位系统与高效吊装工艺，单月高效完成8台大兆瓦风机安装，刷新项目施工纪录;在阳江矾石风电项目，凭借大载货量与强抗风浪能力，突破冬季恶劣海况限制，顺利完成关键节点施工，施工工效在同区域同台竞技中名列前茅，用硬实力赢得业主高度认可，也为后续市场开发赢得了口碑。
对外主动出击，依托核心装备优势拓展新领域，以全流程优质履约筑牢市场口碑。施工前我们精准编制方案、匹配最优装备;施工中坚持严控安全质量、紧盯进度节点;完工后同时做好维保服务、快速响应需求。“三航翔安”凭借出众的起重能力与优异的稳性优势，成功承接了三峡莆田4000吨级海上升压站吊装、阳江矾石二期导管架吊装、汕尾电厂卸船机吊装、惠生公司LNG船建造模块吊装等一系列重要的外部项目，业务延伸至船舶建造模块吊装、港口大型港机安装等新赛道。
我们通过“现场”的优质履约，形成了“以现场拓市场”的良性循环。在山东等核心区域，深度协同六公司市场开发，连续5年实现项目“五投五中”，不仅创造了直接经济效益，更重要的是，让我们的队伍在“与高手过招”中快速成长，让“三航船舶”的品牌在市场中得到验证和认可。“大装备”优势，正是在一次次市场实战中转化为核心竞争力的。
问：《总体指导意见》强调“全面科学管理”，你如何推动船舶施工处管理水平整体提升，实现精益高效运营?
答：我们紧扣集团“1545”发展战略与“334”工程建设要求，以体系化、标准化、精细化为方向，推动船舶管理从被动保障向主动创效升级，全面提升运营质量与管控水平。
针对大型船舶与原有管理体系不相适应的问题，我们搭建统一完善的船舶安全管理体系，实现全船型、全流程一体化规范管控，牢牢守住安全环保底线，全年保持零事故、零伤亡、零污染。
我们推行岸基管理向一线前移，将成本管控、施工效率、安全责任穿透到单船单机，建立单船核算机制，精准管控燃油、物料、维保等各项运营支出，单船运营成本同比下降25%;通过优化调度流程、强化工法创新，船舶平均施工效率提升50%，单船创效能力持续增强。
同时，我们强化船岸、船船、船项全链条协同，统筹调度、施工、维保、经营各项工作，以高效协同应对远程作业、复杂海况、多点施工等挑战，推动管理更精准、运营更高效、发展更可持续。“三航翔安”以“单台从挂钩到安装完成全程仅用4小时”的效率完成4台2450吨桥式抓斗卸船机整机吊装上岸任务，刷新了国内单钩吊装卸船机整机上岸的最重纪录。
当今海洋经济加速发展，海上风电与港口航道市场本土企业扎堆、央企同台竞技，竞争愈发激烈。走向未来，我们将始终坚守履约为本、品质为魂的初心，以改革强动能、以管理提效能，持续把大装备优势转化为市场优势、发展优势，在一线实干中践行集团海上风电产业链“链长”建设的使命任务，奋力书写船舶专业化高质量发展的新篇章。
余雪宝，中交三航局六公司船舶施工处支部书记、主任、项目经理
审核：王峰 郭江涛 石贵明
校对：小强
