在信息爆炸、众声喧哗的全媒体时代，如何让企业的主流价值声音传得更开、传得更广、传得更深入，是宣传思政工作面临的时代课题。平高集团有限公司在深化“124”思政工作模式的实践中，将“夯实正面舆论强矩阵，优化传播格局”作为关键一环，坚持守正创新，通过策划驱动、渠道拓展、表达焕新、流量引爆等一系列组合拳，成功构建了一个立体化、精准化、充满活力的思政传播新生态，让展现企业时代风貌的主旋律在全网高声奏响，为高质量发展营造了昂扬向上的浓厚氛围。
平高集团的思政传播，首先赢在顶层策划与机制联动。他们彻底摒弃了“等米下锅”的被动式宣传，转而主动出击，深度融入业务前端，建立了“宣传+业务”的常态化联动机制。宣传部门不再是游离于核心业务之外的辅助角色，而是战略决策和重大项目推进的同行者。他们创造性地梳理出“科技创新一张图、重点工程一张表、重大荣誉一台账”的宣传资源库，这使得每项创新突破、每个工程节点、每项荣誉表彰，都能在第一时间被敏锐捕捉，并转化为精准的宣传议题。围绕服务新型电力系统建设、产业升级、安全质量提升等中心工作，他们提前介入，精心策划，推出了一系列有深度、有分量的主题报道，做到了中心工作推进到哪里，宣传的主旋律就响彻到哪里，使每一次主题策划都“有声有色”，精准有力地服务了企业改革发展大局。
在主旋律的奏响上，平高集团注重借筒传声，在与顶级主流媒体的深度合作中，生动讲述大国重器缔造者的感人故事，全景式展现企业高质量跨越发展的火热实践。通过持续供给高质量的新闻素材和故事线索，平高集团的科技创新成果、智能化产线、储能等新兴业务布局，频繁亮相于央视综合频道等国家级媒体平台以及学习强国等头部网络平台。这些深度报道，不仅让“平高制造”的品牌形象飞入寻常百姓家，更重要的是，它在企业内部激起了强烈的反响。当员工们看到自己亲手参与制造的开关设备在国家重点工程中稳定运行，看到同事们在屏幕前讲述攻克世界级难题的艰辛与荣耀时，那种“以平高为荣、为平高自豪”的情感被瞬间点燃。这种由重磅成就报道带来的荣誉感和归属感，是最具感召力的思政力量，它润物无声地将个人的奋斗与企业、国家的命运紧密相连。
然而，平高集团思政传播最鲜明的特色，在于其勇敢跳出传统窠臼，以“互联网+思政”的思维，推动内容生产的供给侧改革，让主流价值澎湃出“大流量”。他们敏锐地洞察到，当前员工的主体已是网络原住民，要占领思想传播的制高点，就必须用他们喜爱和习惯的语言及方式进行对话。为此，他们大胆创新话语表达，大量使用网言网语，将严肃宏大的主题进行轻量化、可视化、互动化转译。一系列令人耳目一新的新媒体思政产品应运而生，彻底改变了大家对国企宣传刻板、严肃的印象。“云游平高”VR展厅的打造，是利用虚拟现实技术，将高端电力装备的生产实景、试验现场、劳模工作室等搬到“云端”，社会公众、客户、员工家属只要点击屏幕，就能获得沉浸式参观体验，极大地拉近了企业与公众的距离，也增强了一线员工的自豪感。
在叙事创新上，平高集团更是亮点频出。他们设计推出青年卡通形象“平高鹰宝”，并以此为主角，创作了《漫说雷锋故事》AI互动情景剧。在剧中，代表科技与未来的卡通“鹰宝”与真人对话，通过特效让雷锋同志“穿越”时空，目睹今朝“中国造”的辉煌，并与新时代的全国劳模、平高青年工匠胡中辉交流互动。这一创意巧妙地将雷锋精神、劳模精神和企业文化融为一体，形式新颖，寓教于乐，在青年员工中引发了热烈讨论和积极转发。此外，他们还创作微电影《戈壁上的储能梦》，真实记录了一支项目团队在茫茫戈壁极端艰苦的环境下，建成储能电站的感人故事。镜头没有回避风沙、严寒和远离家人的孤独，而是将最真实的奋斗画面呈现出来，用身边人的故事诠释责任与梦想，这种不加修饰的真实最能打动人、感染人。就连严肃的纪律教育，他们也找到了最轻快的形式，编排了《学习教育》快板和《一念之间》微小品，将纪律规矩融入诙谐幽默之中，让员工在会心一笑中受到警示和教育。
从高端权威的央媒报道，到接地气、有人气的短视频、互动剧，平高集团构建了一个多层次、多形态、多平台的传播矩阵。这些作品之所以能成为“爆款”，关键在于它们实现了从“我写你看、我讲你听”的单向灌输，到“我请你参与、我为你呈现”双向互动的深刻转变。这种传播不再是机械地复述文件语言，而是基于对受众需求的深刻洞察，将企业的价值理念、发展成就，包装成一个个鲜活的故事、一幕幕生动的场景、一次次有温度的互动。它让思政工作真正“鲜起来”“活起来”，在潜移默化中完成了思想的引领和价值的共鸣，为企业的高质量发展凝聚起了最广泛、最深厚、最持久的力量。这无疑是平高集团“124”思政工作模式在守正创新之路上结出的又一硕果。
(河南平高电气股份有限公司 吴超)
审核：王峰 郭江涛 石贵明
校对：小强
