8月7日，中铁七局三公司总经理石磊率队赴侨城东路项目开展现场检查指导工作，并在项目部主持召开华南区域生产经营专题会议。公司分管领导，工管中心、开发中心负责人，华南区域各项目经理、党支部书记及各经营部相关人员参加会议。
石磊一行深入侨城东路项目施工现场，实地察看北环立交桥、路基工程及新开工点明挖基坑段的施工进展，详细了解项目安全质量管控、施工组织部署、节点目标推进、成本管控及环水保管理等各项工作开展情况，仔细询问当前施工存在的难点、堵点问题，并现场对项目攻坚推进提出指导性意见。
针对现场检查中发现的问题，石磊要求项目团队正视差距、立行立改，切实提升标准化管理水平，确保各项工作高效推进。
现场检查结束后，石磊主持召开华南区域生产经营专题会议。各经营部分别汇报了上半年主要经营工作开展情况及下半年工作重点，各项目部汇报了当前生产进展情况。随后，公司分管领导分别对生产经营工作进行了安排部署。
石磊在会上发表讲话，他指出：“本次会议开得及时、十分必要。”各位分管领导对公司整体情况及在建项目进行了细致分析，提出的举措具有很强的针对性和指导性。工管中心、开发中心作为业务后端职能部门，也从具体工作推进角度提出了可参考的意见和要求。下一步，核心在于强化跨部门沟通联动，推动前后台形成合力，聚焦问题狠抓落实。
石磊强调，一切工作的落脚点都在项目。项目层领导班子特别是党支部书记、项目经理要充分发挥带头作用，确保公司决策部署落地见效。
石磊就下一阶段生产经营工作提出三点要求。一、必须正视客观存在的问题与能力短板。石磊指出，当前存在四个方面的突出问题：一是思想认识不够深入，部分同志仍停留在经验主义和浅层认知上;二是对经营工作的理解不够准确，未能与时俱进;三是方法思路不够清晰，信息来源单一、精准度不足;四是危机意识不强，存在惯性思维和依赖心理。他强调，必须全力补齐能力短板，全体与会人员要切实做到守土有责、守土担责、守土尽责，将破局目标细化到具体行动，以小目标的落地，汇聚成宏观层面的破局成效。
二、以现场优质履约保既有市场。石磊强调，必须抓好三个方面工作：一是抓紧推进重点项目工作，对长期存在问题尚未解决的项目，要下定决心、快速解决;二是全面提升标准化管理水平，打造亮点工序和亮点工程，为品牌建设提供有力支撑;三是筑牢安全、质量、环保底线，这是干好项目的基本要求，没有任何借口。
三、纵深推进市场经营开拓。石磊要求，各级领导干部要主动扛起经营责任，积极对接维护属地客户，创新营销思路，依托资源联动和产业协同，拓宽经营渠道，深挖业务源头。要结合国家“十五五”规划纲要，针对十大经营领域和客户资源制定明确目标，落实到项目层面和区域经营端。石磊强调，要全面落实“揽干一体化”机制，压实项目主要领导责任，配强专业经营人员，形成协同作战格局。要充分联动各方资源，包括材料供应商、设备供应商等业务协作方，合力推动项目落地见效。石磊指出，要激活全员经营动能，健全本部及后台对前端的赋能机制，推动后台职能向前端深度延伸。要针对华南、华东重点区域成立专项小组，缩短沟通链条，提升工作效率。同时，要细化经营考核激励措施，设置多层次奖励指标，充分激发全体员工参与经营的潜力。
石磊最后指出，要通过完善后台、中台、前台协同联动机制，凝聚经营团队的整体合力，进一步拓展经营能力、深挖发展潜力。他强调，唯有高效协同的互动，才能碰撞出创新火花、激发团队磅礴能量。
石磊在讲话结束时指出，中铁七局三公司近六十二年积累、延续并持续升华的企业文化，是我们最大的优势。只要大家想干事，能干事，就一定能干成事、干好事。他号召全体干部职工保持信心，带领团队大胆迈步、发起冲锋，以更加广阔的市场支撑公司近三千名员工的就业，促进收入增长，提升员工的幸福生活。
会议要求，全体参会人员要认真领会会议精神，切实抓好贯彻落实。各项目部、经营部要结合实际制定具体落实方案，确保会议各项部署落地见效。(张喜军、史良)
审核：王峰 郭江涛 石贵明
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