煤炭是我国能源安全的“压舱石”。四季度既是能源保供的关键窗口期，也是企业冲刺全年目标的收官阶段。作为省属能源国企，山东能源新矿集团长城六矿坚持统筹发展和安全，立足智能化开采、精益化经营、绿色化转型，锚定产能增量与生态效益协同发展，以安全为基石，以智能提效率，以精益增收益，以党建聚合力，全力冲刺全年收官，为区域能源稳定保供贡献产能支撑。
清单治隐患，筑牢安全防火墙
矿井坚持安全是最大效益，四季度把重大灾害治理摆在首要位置，杜绝重生产、轻安全倾向。针对采掘工作面顶板、水害、瓦斯等风险，推行清单化管控、销号式治理。大直径卸压钻孔、注氮防灭火等工程逐项核验验收，各类隐患纳入全周期动态闭环管理，实现隐患发现一处、根除一处。同时，持续深化反“三违”专项行动，围绕顶板管理、一通三防、机电运输等关键环节开展全覆盖排查，将安全责任压实到每个岗位、每名职工，以严细实的管控体系，为稳产增产筑牢安全屏障。
智能提产能，跑出采掘加速度
采掘接替顺畅是稳产增产的核心。该矿持续优化生产组织模式，最大化释放采掘效能。采煤工作面优化放煤工艺，完善班组协同创产机制，保障智能化开采系统稳定运行。实行“两班生产、一班集中检修”模式，利用夜班检修窗口同步开展灾害治理、设备维保、巷道加固，实现生产、检修有序衔接。掘进战线依托“掘进提速攻坚年”活动，集结专业化快速掘进队伍，加快二采区施工进度，为后续工作面接续争取时间。大倾角智能掘进、无人值守免维护系统等智能化项目加快落地，用数字化手段减少现场人工投入，持续提升采掘效率，把资源潜力转化为实实在在的产能增量，保障煤炭稳定外运。
精益控成本，擦亮经营效益账
坚持“以利润论实效”导向，一手严控成本“过紧日子”，一手精管煤质“拓宽增收路”，双向发力提升经营质量。降本端，从源头优化巷道设计，削减无效进尺；依托智能化装备实现减人提效；常态化推进修旧利废、物资复用，把成本管控融入生产各环节，精打细算过“紧日子”。增收端，建立原煤开采全流程煤质管控体系，紧贴市场需求稳定煤质，提升产品市场竞争力，让每吨原煤实现价值最大化。绿色发展同步跟进，矿井落实绿色矿山建设要求，对生产全流程实施节能管控，持续降低生产能耗，推动资源开发与生态保护协同发展，实现经济效益、生态效益同步提升。
党旗冲在前，汇聚攻坚向心力
国有企业攻坚克难，党建是核心引领力。四季度生产攻坚现场，“党员先锋岗”“党员突击队”覆盖采掘、安全、经营各条战线。基层党支部既是攻坚“指挥部”，也是一线“主攻手”。面对采掘接续紧张、灾害治理任务繁重等难题，党员干部主动下沉井下一线，带头啃硬骨头，构筑起“党员冲锋在前、全员奋勇争先”的红色攻坚防线。
冲刺收官战，实干见担当。当前，全矿干部职工凝心聚力、加压奋进，以实干决战四季度、决胜全年目标，持续统筹保供增产与绿色转型，把资源优势转化为发展胜势，在保障区域能源安全、推动煤炭产业高质量发展的征程上交出过硬答卷，为山东能源集团优化产业结构、培育绿色发展新动能持续贡献坚实的“六矿力量”。
（薛振华、张建忠）
