近日，中国石油内蒙古通辽销售分公司开展“全员关注成本、全员投身创效”百日专项行动，通过鼓励员工深度参与设备维护与改造，提升全员专业技术素养与问题解决能力。
在油库，技术人员针对收油栈桥鹤管操作偏重、回位不稳、对位困难等问题，在前期充分研判的基础上，对鹤管配重进行优化调整作业，精准核对原有配重参数，根据鹤管臂体受力情况，科学增减、校准配重块位置与重量，精准匹配鹤管升降、旋转平衡参数。此项作业不仅节省了聘请第三方的费用，还大幅降低了员工劳动强度，显著提升了作业的精准度与效率。
在加油站，广大员工深耕岗位技术创新，坚持“省下的就是赚到的”理念，将“小发明、巧改造”作为降本增效的重要抓手，诸如收银台“三线改造”、集成一体化工具箱优化、卸油作业移动操作平台等创新创效成果陆续落地。经测算，专项行动开展2个月以来，维修费同比压降29%，现场服务效率显著提升，员工劳动强度得到明显改善，在有效推动安全生产与经营管理深度融合的同时，实现了分公司经济效益与安全效益的双提升。
下一步，分公司将持续复制推广创新成果，引导全员深化“过紧日子”思想，将创新创造固化为日常习惯，将规范执行内化为主动意识，鼓励更多务实高效、管用有效的微创新举措落地见效。
（通讯员：许正达）
