为适配新时代金融监管要求与农商银行高质量发展需求，该行审计部打破传统事后审计、现场审计的固有模式，坚持以创新驱动审计转型，聚焦风险防控、提质增效、价值赋能，从审计模式、科技应用、整改机制、协同监督多维度深化改革，构建科学化、数字化、常态化的现代内审体系，有效筑牢全行经营管理风险防线。
一是创新数字审计模式，实现智能精准监督。该行摒弃传统人工核查、抽样审计的短板，深化大数据审计赋能，整合信贷业务、柜面操作、员工行为等多源数据，对存贷款业务、资金流转、账户管理等高风险领域开展常态化智能筛查。通过数据比对、趋势分析，实现风险事前预警、事中监测、事后追溯，有效解决传统审计覆盖面窄、滞后性强的问题，大幅提升风险识别精准度和审计工作效率。
二是优化审计工作机制，构建全域监督格局。结合网点分散、业务繁杂的特点，该行创新推行“包片审计+随机突查+专项核查”三维工作模式，将基层网点分片包干、责任到人，实现网点审计全覆盖。同时紧盯信贷投放、财务管理等重点领域，常态化开展专项审计，聚焦关键岗位、关键环节排查隐性风险。改变以往单一审计模式，推动审计工作从“全面排查”向“精准治险”转变。
三是健全闭环整改体系，提升审计治理效能。该行建立“发现问题—台账登记—分级督办—整改复核—销号归档—回头看”全流程闭环管理机制。对审计发现的问题分类分级，实行红黄绿三色动态管理，明确整改责任部门、整改时限和整改标准。常态化开展整改“回头看”，严查虚假整改、边改边犯、整改不力等问题，杜绝风险反弹。同时深挖问题根源，举一反三梳理共性漏洞，推动业务条线完善制度、优化流程，实现“审计查问题、整改堵漏洞、制度固成果”的良性循环。
四是搭建协同监督体系，凝聚内控监管合力。该行创新构建审计、合规、纪检、业务条线联动的“大监督”格局，打破部门信息壁垒，实现线索共享、问题共研、风险共治。定期召开审计工作联席会，共享审计成果、分析风险态势、研判管控难点，推动审计监督与业务管理深度融合，从被动纠错向主动防控、价值增值转型。
下一步，该行将持续深化审计创新转型，持续完善数字审计体系，细化风险管控举措，以高质量审计监督护航全行合规稳健、高质量发展。(范雅丽)
