4月26日，由《中国企业报》集团主办的数智强企·2025企业数字化创新发展交流会在京举办，本次会议由《中国企业报》集团数字经济中心、中企报数字经济技术有限公司承办，《中国企业报》集团数字经济研究院、中国传媒大学经济与管理学院、西湖产业创新研究院提供学术支持。《中国企业报》集团常务副总裁左振乾出席会议并致辞。
以下为致辞内容：
尊敬的各位领导、专家、企业家朋友们：
大家好！
在这生机盎然的四月，我们齐聚北京，共探“数智强企”发展路径，共寻新质生产力标杆力量，共谋企业数字化创新未来。在此，我谨代表主办方《中国企业报》集团，对各位嘉宾的莅临表示热烈欢迎和衷心感谢！
时代使命：数智化浪潮下的战略抉择
2025年，是“十四五”规划收官与“十五五”规划谋篇的关键节点。当前，“企业数字化、数字资源化、资源效益化”已成为企业发展的核心命题。随着AI技术爆发式发展、新质生产力建设全面推进，数字化转型与数智化升级不再是选择题，而是关乎企业生存发展的必答题。
数字化转型是传统企业通过云计算、大数据等技术重塑研发、生产、管理全链条的革新；数智化升级则是借助人工智能、大数据、SaaS等工具和技术手段实现资源开发、决策效率、客户需求的智能跃迁。前者决定企业核心竞争力，后者关乎企业未来生命力，二者深度融合，方能构筑新质生产力的坚实底座。
实践洞察：机遇与挑战并存的双重图景
在近期调研中，我们既看到令人振奋的突破：许多制造企业通过“灯塔工厂”建设、流程“四化”设计、工业软件应用，实现了生产效率大幅提升；研发机构依托MES系统升级、数据智能分析，构建起生产前端与后端的闭环优化，推动智能化进入螺旋上升通道。
同时也发现亟待重视的挑战：一是战略引领之困，我们在采访全球某知名智库时了解到，70%的数字化转型项目因员工抵制而失败，仅靠高层管理团队推动远远不够，需全员共识与组织文化重塑；二是路径选择之惑，面对豆包、通义、KIMI等工具矩阵，企业需在技术选型、实施节奏、人才适配中找准平衡点。
我们通过调研得出一组数字，如果高层管理团队在数字化转型1%、50%、100%这三个关键节点缺乏可操作的指导方案，那么企业的数字化转型注定难以取得预期成果。这些发现印证了数智化不是单点突破的“速决战”，而是体系化推进的“持久战”，需要战略定力、组织韧性、生态协同的三重支撑。
破局之道：标杆引领与生态赋能
作为服务企业近40年的中央级媒体，《中国企业报》集团始终躬身力行：组建了数字经济中心，成立数字经济研究院、未来产业研究院等智库，发布“2024数智强企创新发展案例”，为企业和园区提供转型路径参考。打造产业融媒体招商赋能中心，聚合云计算、人工智能、低空经济等领域资源，构建“技术-场景-资本”对接生态。通过实践深耕，开展“寻找数智化标杆”专项行动，深入“灯塔工厂”和“隐形冠军”企业，提炼可复制的“AI+制造”方法论。
今日交流会，正是这些积淀的集中呈现。通过“政策解读、案例剖析、技术对接”三大模块，我们期待可以解码国家数字经济战略内涵，把脉产业协同实践路径；推广国家能源集团、中远海运集团、三一集团等标杆企业的智能工厂、数字孪生、工业大模型应用经验。
共创未来：从数字赋能到价值共生
当此百年变局加速演进之际，数智化不仅是技术革命，更是生存哲学。它要求我们以开放拥抱变革，打破数据孤岛，构建产学研用协同生态；以韧性应对挑战，在顶层设计与基层创新间找到动态平衡；以远见定义未来，将AI工程师、算法训练师等新劳动者培育为高质量发展的生力军。
《中国企业报》集团愿做企业数智化征程的“瞭望塔”与“连接器”。我们正在建设的产业融媒体平台及产业数据库，可为企业智能匹配技术、政策、资本资源；助力地方产业园区完善产业链，培育区域经济增长极。
让我们以今日之共识，启明日之新篇！
审核：张杰 李祝义
校对：米果 晓符
