当全球制冷压缩机行业在2024年陷入需求疲软与产能过剩双重夹击的“冰河世纪”，长虹华意逆势而上，压缩机总销量实现从7000万到8000万台的千万级跨越，以连续12年全球销量第一、商用领域新晋冠军的姿态，演绎着中国制造的韧性生长，这家曾受亚洲金融风暴重创的企业，用“每三台智能冰箱就有一台使用长虹华意压缩机”的市场穿透力，构建起横跨三大洲的智造网络。
图|长虹华意Cubigel一亿台轻型商用压缩机下线
以客户为中心进行价值共创
为助力长虹美菱全球首发“变频节能王”商用厨房冰箱成功上市，长虹华意在商用变频压缩机与箱体应用工况的适配方面绞尽脑汁。在匹配初期，长虹华意运用远程实时工况监控系统，完整记录压缩机的运行状态和系统压力变化，有效识别运行安全边界，从而为产品可靠稳定运行植入了优良基因。
这个看似技术优化的案例，实则是以客户为中心进行价值共创的生动实践。为客户服务是企业存续的根本所在。长虹华意深刻明白，唯有助力客户达成其利益目标，方能在产业利益链条中稳固自身的立足之地。因此，长虹华意构建了 “需求捕捉 - 联合开发 - 场景验证” 体系，将客户从传统价值链的末端角色转变为创新进程中的关键合作伙伴。
需求是发明之母，客户需求是产品和服务创新的源泉和动力。在精准洞察终端用户对“节能静音”的强烈诉求后，长虹华意依托精细的需求过滤机制，将这些诉求巧妙转化为清晰、明确的技术路线图，最终成功构建起覆盖多元应用场景的完善产品矩阵。长虹华意相关负责人表示：“我们成功将压缩机噪音从38分贝降至29分贝。”凭借这一卓越成果，长虹华意最终斩获GE无声战士奖。
此外，长虹华意构建起一套全球统一的服务质量体系，该体系以用户需求与客户服务体验为导向，各项指标均可量化。借助这一体系，长虹华意实现了客户、公司以及合作伙伴三方流程的紧密衔接。如今，长虹华意凭借更为专业、高效、热忱的优质服务，为自身在全球市场的拓展筑牢了坚实根基，成为驱动业务增长的有力保障。
成为行业标准的制定者
长虹华意主导编制的《轻型商用制冷压缩机试验方法标准》于2023年11月顺利通过专家评审鉴定后正式发布。该标准填补了行业试验方法空白，标志着中国技术规范首次成为国际行业基准。
“从行业标准的追随者到行业标准的制定者，是我们持续不断地进行技术创新带来的荣耀”。参与标准制定的长虹华意商用研发中心副主任尹小兵感叹道。
自1999年进入长虹华意后，尹小兵从一线做起，历经质量管理、工艺研发、家用定频及变频压缩机设计开发等多岗位历练。2010年，面对国内冰压行业久攻不破的关节轴承技术难题，尹小兵勇挑重担。这项被国际巨头垄断十余年的核心技术，在其团队夜以继日的攻坚下，只用了不到一年的时间，便打破了行业巨头在这一领域的技术垄断，极大地提升了中国制造在国际上的竞争力。
深耕商用压缩机领域近十年间，面对商用变频技术需同时满足超低温、高负载等极端工况与智能控制的严苛要求，尹小兵始终秉持"问题导向"研发理念。从家用变频到商用定频的技术跨越中，他带领团队通过多维技术验证，建立起完整的自主技术体系，持续推动行业技术进步。其研发成果不仅填补国内空白，更在全球冰压领域树立了中国技术标杆。
在长虹华意，创新精神已化作流淌在产品血脉中的基因。小到零部件的精密结构，大到系统级的智能升级，每一处细节都彰显着对极致的追求，每一次改进都推动着行业标准的迭代。
随着家电市场双A级冰箱概念横空出世，行业对顶级能效压缩机的需求呈井喷式增长。面对这场技术攻坚战，秦宋阳带领研发团队历经数百次单机性能验证与数十轮冰箱系统匹配试验，成功攻克多项“卡脖子”技术难题。
经过两年多的技术攻坚，终于推出VNL系列超高效压缩机，一举填补国内适配双A级冰箱压缩机的技术空白，以硬核科技实力持续巩固长虹华意在全球制冷压缩机领域的领先地位，为中国家电行业高质量发展注入强劲动能。
长虹华意持续加大研发投入，积极引入国际领先的生产设备与先进制造工艺，系统性地优化生产流程。这种强大的产品创新能力和服务能力，进一步巩固了长虹华意在行业内的技术领先地位，使其成为行业发展的风向标，引领着行业的技术发展方向和市场潮流。
一亿台：实现从规模扩张到体系制胜的质变
2024年11月8日，长虹华意Cubigel(酷冰)品牌第一亿台轻型商用压缩机在其西班牙巴塞罗那基地下线，这不仅代表着长虹华意成为中国首家全球累计销量突破一亿台的轻商压缩机企业，更标志着中国企业全球化路径实现从规模扩张到体系制胜的质变。作为中国首家轻商压缩机全球累计销量破亿台的企业，长虹华意用17年时间完成从“散装舰队”到“航母编队”的蜕变。
在亮眼数据背后，是超乎想象的整合挑战。2007年，长虹控股集团刚入主时，长虹华意深陷“三转三难”的剧痛中;2012年，并购西班牙Cubigel公司，中西管理文化激烈碰撞，矛盾一触即发;到了2023年，墨西哥工厂投产，又遭遇中美供应链博弈加剧的难题。
“全面贯彻长虹文化是形成企业合力的法宝”，长虹华意据此确立了五个统一原则，搭建十大总部平台、七大协同小组，并引入MES系统，从思想、业务到资源等各个层面加以引导，逐步达成“一个华意”的文化融合，开创出独树一帜的“赋能式整合”模式。
其中，智能制造平台累计优化260余个业务流程，促使墨西哥工厂投产周期缩短40%。同时，保留各基地的“创新特区”权限：西班牙团队主导商用产品应用技术研发，已累计获得17项欧盟专利;加西贝拉基地专注于能效提升，COP值突破2.2;墨西哥工厂则致力于北美方向的变频压缩机制造。
在全球协同模式下，景德镇、嘉兴、墨西哥、西班牙HCB工厂通过统一的智能系统紧密相连，实现了高效的协作与资源共享，充分发挥了各地的优势：景德镇工厂完成商用项目850项，家用变频项目178项，实现项目及销量10%以上的双增长。
站在2025年的时空坐标回望，这家从景德镇走向世界的制造标杆，正以中国式管理智慧书写着全球制冷行业的新标准。其发展历程揭示的真理朴素而深刻：当企业将用户需求转化为创新基因，将全球资源整合为系统能力，将人才成长嵌入组织进化，就能在产业周期的潮起潮落中，锻造出穿越寒冬的永恒生命力。(杨丽蓉)
审核：王峰 郭江涛 石贵明
校对：小强
