在煤炭市场持续承压下行、行业竞争日益激烈的严峻形势下，淮河能源西部煤电集团色连二矿积极响应集团公司从严从紧管控号召，主动担当、积极作为，将“过紧日子”理念贯穿物资管理全流程。通过思想引领、严抓材料管控、深化反浪费巡查等一系列组合拳，全方位推进降本增效工作，为实现全年安全生产经营目标保驾护航。
强化思想引领，凝聚全员降本共识
色连二矿立足全局，构建起覆盖全员的“线上+线下”立体化宣贯矩阵，全面推动降本增效理念深入人心。线上，通过网站、微信公众号、电子大屏，广泛宣传“以紧日子换好日子”的经营理念，解读降本增效的重要意义、目标任务和工作举措；线下，管理层在“六效”点评会、经营分析会等重要会议上反复强调，各级人员要强化经营意识、效益意识和责任意识，深刻认识过“紧日子”的极端重要性和现实紧迫性，要求各基层单位积极响应，通过班前会、班组座谈会等形式，将降本增效理念层层传递，加快全员思想观念的转变。
同时，围绕“如何过好过紧日子”逐步开展大讨论活动，一层一层传递压力，一级一级激发动力，一环一环深挖潜力，通过思想的碰撞与交流，引导职工正确认识当前面临的困难与挑战，切实将思想和行动统一到色连二矿决策部署上来，在全矿范围内形成“人人都是降本主角”的浓厚氛围。
“降本增效不是一时之计，而是矿井实现高质量、可持续发展的长久之策。我们着力提升管理效能，将每一笔支出都视作矿井利润的重要组成部分，在保障安全与质量的前提下，实现科学控本、精准提效。”色连二矿经营副总经理王志强表示。
严抓材料管控，构建精细管理体系
材料管控是降本增效的关键一环。色连二矿以“六效”提升行动实施方案和“四量”管控措施为指导，紧密结合生产实际，制定了《2025年度材料费全过程管控实施方案》，创新推出五项31条精准措施，全力构建“事前预测—事中控制—事后考核”的全过程精细化管理体系。
“我们依托‘物资消耗管理系统’平台，实施全流程物资监管，严格把控材料计划审批、领料控制、用料监督、交旧领新关卡，建立‘日控制、周通报、月考核’机制，确保每笔物资都用得其所、用得其所值。”物资管理科负责人黄树介绍道。
在计划管理层面，色连二矿综合考虑生产任务量、设备运行状况、历史消耗数据等关键要素，精准测算各单位月度材料采购限额。严格执行“需求单位、职能部门、专业口长”三级审查和分口会审机制，对工作面安装拆除、设备自修、停产检修专项需求计划单独审核，确保计划编制合理精准。一季度，材料采购额较预算节支441万元，计划准确率提升至96%。
在材料领用消耗环节推行“双控”模式。一方面，细化各生产单位材料消耗指标，通过物资消耗系统实现每日动态监控，并进行指标预警；另一方面，对支护材料、小结构工程材料、工作面安装材料等实施差异化管控策略，如支护材料分阶段定额供应，小结构工程材料按项目限额发放，职能部门领用材料增设审批节点，掘进配件实行重点监控。
在材料回收复用方面，色连二矿严格落实交旧领新制度，建立井下材料回收“一张网”，确保工作面回撤材料应收尽收、快速升井。同时，充分挖掘废旧物资价值，将回收的废旧木板加工成井下临时支护背板、巷道垫板；对油缸、伸缩臂等掘进配件开展集中鉴定、专业维修，一季度鉴定各类配件40余件，预计可节省采购成本超160万元，实现了资源循环利用效益最大化。
深化反浪费巡查，织密监督约束网络
为进一步杜绝材料浪费现象，色连二矿建立常态化、专业化反浪费巡查机制，每月不定期深入井下作业现场、地面库房开展“拉网式”排查。采用“拍照留痕+台账管理”模式，对材料堆放混乱、随意丢弃、过度消耗等浪费行为进行全程记录，并明确整改责任人与整改期限，在每周安全办公会上通报。同时，严格按照《鄂尔多斯市中北煤化工有限公司物资管理实施办法》《反浪费要素市场运行管理实施细则》，对责任部门及负责人实施绩效工资联动考核处理，通过“查问题、严考核、促整改”闭环管理，有效遏制材料浪费现象，现场材料管理规范性不断提升。
通过系列务实举措，色连二矿实现了材料成本有效控制与资源高效利用的双重突破，为企业应对市场寒冬、实现稳健发展注入强劲动力。下一步，该矿将继续深化管理创新，不断探索降本增效新途径，为企业高质量发展提供坚实物资保障。
审核：张杰 亦然
校对：米果 晓符
