随着三季度进入关键冲刺期,北京大唐兴源物业管理有限公司福地项目部紧密围绕公司年终工作会精神,锚定全年任务目标攻坚核心任务,以“服务品质提升采购管理双提升”为主线,在市场拓展、降本增效等领域精准发力、创新突破,用一系列实打实的举措抢进度、拼实效,以奋进拼搏姿态全力向年度目标发起冲刺,为年度目标达成筑牢坚实基础。
激活存量空间,拓展服务新赛道。项目部立足“以业主需求为导向”的服务理念,在保障基础物业服务品质的前提下,转变观念、拓宽视野,以“挖掘现有资源价值、拓展服务边界”作为市场拓展核心方向,积极探寻多元化经营路径,全力挖掘增收潜力。针对福地广场大厦一层闲置区域,项目部以“扎实筹备、多方调研”为思路,推进“空间活化”方案与招商工作,为业绩增长开辟新路径。为精准匹配需求,项目部多次组织召开专题会议,并结合日常服务中掌握的业主诉求,通过调研初步锁定一层闲置区域改造“简易健身房”与“便民超市”两大方向。针对健身房改造,项目团队主动对接周边健身房,多次上门沟通合作可能性,同时学习场地规划、设备配置及运营管理经验,梳理形成《简易健身房改造初步建议》;另一方面针对超市改造,结合业主反馈,进一步调研业主消费结构、日常购物需求,明确生鲜、日用品、办公耗材等核心商品品类,初步拟定超市改造方案。在招商推进上,项目部通过中介平台发布招租信息,同步梳理周边商业租赁市场价格,与咨询的潜在合作方逐一对接议价,为后续优化招商方案、推动合作落地做好准备。
从细节挖潜力,以实干提效率。项目部围绕“降本不降质、增效更提质”目标,从运营管理各环节入手,精打细算控成本,创新方法提效率。三季度高温供冷期间,福地项目部在无空调维保供应商的情况下,主动克服技术与经验挑战,积极组织工程团队推进冷冻机系统自主维保。团队提前梳理设备参数、钻研维保流程,通过自主检测、部件调试与故障处理,顺利完成全系统保养,既保障了大厦夏季稳定供冷,满足业主日常需求,又成功节省外委服务开支,以实操行动为三季度降本增效目标落地注入动力。
下一步,福地项目部将继续秉持“服务为本,品质至上”的理念,深化精细管理,优化成本管控,强化与业主单位的合作,不断探索创新多元化经营模式,拓宽业务合作领域,以更加坚定的决心和更加有力的举措,全力以赴抓好经营创效工作,为公司年度目标达成贡献力量。(北京大唐兴源物业管理有限公司 范业迪)
审核：王峰 郭江涛 石贵明
校对：小强
