安全自查清单上的隐患项正逐一销项,标准化服务流程培训刚落下帷幕——北京大唐兴源物业管理有限公司江苏项目部三季度“冲刺战”已全面打响。八月以来,江苏项目部紧紧围绕“服务品质与采购管理双提升”主线,以三季度为关键冲刺期,从安全管理、服务品质、运维保障等多维度同步发力,掀起全力冲刺年度目标的工作热潮。
安全管理闭环化,筑牢项目运营根基
项目部始终将安全生产置于首位,通过系统构建“排查-记录-处理-销项”的闭环管理机制,筑牢安全防线。当前,防汛防台风专项检查正扎实有序开展,1-9月消防设施维护资料同步进行系统归档,结合“雷霆”行动要求,各项自查工作正稳步落实,进一步强化项目安全根基。
服务品质标准化,提升精细运营水平
在服务品质提升方面,项目部推行“制度标准化、标准流程化、流程表单化、表单可视化”的管理模式,让各项工作有章可循。通过开展系列岗位技能培训,全面提升员工业务能力和专业素养。
设备设施保障方面,项目部已完成机械车位年度检验和新风系统维修,正在推进中央空调季节性保养,确保持续为客户提供安全、舒适的办公环境。
应急保障体系化,夯实稳健经营基础
面对极端天气频发的季节特点,项目部保持临战状态,完善防汛防台风应急预案,通过周密部署确保项目资产安全。同时,紧扣年度经营目标,构建起从“达标”到“创优”的提质增效体系。
截至目前,江苏项目部各项重点工作均按计划稳步推进。项目部全体员工正以饱满的热情投入三季度冲刺工作,为达成全年目标任务奠定坚实基础,助力公司在“二次创业”征程中实现新发展。
(北京大唐兴源物业管理有限公司 臧建)
审核：王峰 郭江涛 石贵明
校对：小强
