8月29日，第十届工程建设行业互联网大会——创·领| AI+施工精细化管理房建论坛在重庆隆重召开。会议以“穿越周期，遇见美好| AI+施工精细化管理”为主题，聚焦AI+施工精细化管理的解决方案和落地实践，通过经验分享的方式，探寻AI+施工精细化管理的实现路径。
广联达科技股份有限公司副总裁王先军作主题报告，剖析数字化转型面临的核心问题，分享广联达以“AI+数字工地”重塑工地现场数字化场景，实现生产要素、现场作业、过程管理及项目决策的全面数字化，为项目省钱、让安全省心，实现管理升级的有力实践，并给出施工企业数字化转型的最优路径。
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锚定价值导向 明确数字化转型“根本解”
王先军分析，在高质量发展目标牵引下，单项目盈利能力、均质履约能力成为施工企业必须具备的核心能力，而打造这两项能力，关键在于构建以数字化为支撑的精细化管理体系。
从价值导向看，企业数字化转型的目标是实现开源、节流、提效、控风险。为达成目标，企业需聚焦四项数字化能力建设：一是应对复杂业务模式的能力，确保系统满足纵向到底、横向到边的管理需求；二是构建大数据能力，从数据采集、治理到消费，形成数据资产，为决策提供有力支撑；三是平台化能力，具备自主研发和个性化场景开发能力，支撑未来业务的灵活扩展，以数字化能力赋能企业高质量发展；四是项企一体化能力，筑牢全周期、穿透式管理根基。
从业务视角看，企业是数字化转型的中枢，项目是重点，工地是基础。实现工地现场数字化转型，保障每一个工程项目成功，是实现项企一体的基础，也是施工企业数字化转型的“重点”。
王先军认为，当前，AI（人工智能）正成为重塑企业数字化转型的关键力量，其以构建“数据-算法-算力-场景”的闭环为核心，带来两个颠覆性改变：生产方式的变革和业务流程的重塑。但同时，AI加持下的企业数字化转型容易陷入两大误区：一是硬件导向，重点落在大量的技术和硬件投入，采集了碎片化数据，数据对风险处置与数据决策支持较弱；二是聚焦监管，满足了监管和企业内部管理，但缺乏对岗位层的减负。这给数字化应用带来了如何获取高质量数据、如何打造高价值应用场景“两大挑战”。
面对挑战，广联达提出“AI+数字工地”的价值主张：通过AI技术驱动，重塑工地现场数字化场景，把落脚点放在“价值”上，实现生产要素、现场作业、过程管理及项目决策的全面数字化，构建精细化管理新模式，为项目省钱、让安全省心，实现管理升级。
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重塑高价值场景 构建精细化管理新模式
王先军介绍，广联达“AI+数字工地”基于物联网平台与AI平台实现硬件互联与数据智能采集，通过生产要素、现场作业、过程管理和项目决策的数字化，实现项目省钱（项目利润提升30%）、省心（80%规模以上项目0重大安全责任事故）和精细化管理升级。
关键生产要素数字化是精细化管理的基石
聚焦人（劳务用工）、料（物资管理）、机（机械管理）等要素，通过AI、物联网等数字化技术赋能业务全过程，让业务环节提效，让安全有保障，让岗位作业减负。
一是在劳务管理中，针对讨薪缺乏主动防范能力、数据积累难等痛点，借助AI技术，打通入场、考勤、教育、生产、工资、退场、数据分析闭环，实现劳务从进场、现场用工过程结算到履约评价的全过程管理，帮助企业构建欠薪纠纷预防体系，减少劳资纠纷损失；通过数据积累与应用，实现从BI看数到AI问数，辅助企业从实名制走向精细化劳务管理。中铁某局某项目应用该系统，工资表、考勤表自动生成，管理效率提升80%，项目未发生一起恶意讨薪事件，让管理人员省心。
二是在物资管理中，通过移动端、AIoT端、网页端的应用，解决订货、运货、验收、卸料、发料、对账6大环节物资量不足、质量难控制、作业效率低、风险难识别、供需双方扯皮等问题，一条数据牵引，全过程业务数据留证，真正实现一部手机解决全项目、全周期、全材料的供需闭环，帮助项目材料止损1%；AI赋能称重材料验收环节精细化管理，AI自动识别，无需占用人力，规避不完全上磅、实称实计、人为作弊，防止进场就亏，自动计算、自动出单，数据自动留存，实现偏差扣量自动计算。物资管理数据积累形成供应商资源库、材料消耗定额、价格库等，实现从BI看数到AI问数。中交某公司应用该系统，收料2.7万次，识别亏方9.5%；2023年砂石扣量节本904万元，开累砂石扣量节本1673万元。
三是在机械数字化方面，通过AI辅助验收、AI证书校验、AI多方协作、AI一机一档等应用，精准赋能机械全周期作业管理，质量提高80%、工作提效90%。AI十不吊安全方案，通过多模态核心算法，全方位覆盖典型场景，实现复杂业务场景预警更准确，降低事故发生概率；创新采用超高清激光雷达系统、视觉重构系统、智能跟钩视频系统和主动防碰撞系统，实现智能塔机远程辅助驾驶，塔吊司机不用上塔就可以完成吊装作业，作业更安全。陕建沣东项目应用智能塔机，实现4人协作到2人完成的降本提效，降低80%人为因素导致的安全事故，提升塔机运输效能20%以上。
现场作业数字化是精细化管理的助推器
一是模板无人工厂。针对传统模板工程材料损耗大、作业效率低、质量控制难等问题，通过BIM技术创新、配置智能设备等举措，实现智能化软件下料、无人化设备加工、组件化安拆周转、精细化现场管理，成本节约20元/平方米，成本降低1%；质量一次成优，模板工程整体效率提升20%，杜绝安全隐患，有力推进“好房子”建设。北京建工丽泽商务区项目采用该方案，实现省成本：模板、木方节省26%，劳务费节省2.7元/平方米、共节省6%；高品质：配模方案优化，采用单元板工艺，混凝土质量远超传统工艺标段；提管理：现场作业面干净，文明施工水平大幅提升，模板工程进度提升27%。
二是针对传统钢筋集中加工存在的钢筋翻样困难、断料优化困难、生产出厂环节不清晰等问题，应用钢筋集中加工一体化解决方案，通过BIM联动翻样，一键生成翻样单；AI算法优化断料，提升余料利用率；数控设备联动，原材质量可追溯；电子出库单，部位核算，成本可控，实现“进场-生产-配送-核算”全过程精益管理，降低1%～2%钢筋损失，钢筋翻样、核算效率提升30%，管理效率提升2倍。中建某公司青岛空港商务区项目应用集成化钢筋管理平台，钢筋损耗率控制在5‰以内，较传统模式下降0.5%，减少钢筋成本浪费200余万元；自研“无人化柔性生产”设备，实现房建钢筋无人化加工，单台设备节省人工5人，产能提升20%。
AI+安全管理是精细化管理的防护网
安全管理的重点在于责任落实，关键在于预防预控。广联达打造了一款专注于工程行业安全领域的便捷工具——工安宝 ，依托广联达AI大模型+DeepSeek人工智能算法模型，集成AI检查、AI教育、AI资料、AI问答等核心功能，形成“智能识别隐患、精准教育人员、高效工作流程、即时获取知识”的完整闭环，实现高效安全检查——检查只需一张照片，安全教育场景100%覆盖，最大限度避免重复性工作，全面提升项目现场安全管理水平和工作效率。
AI+安全整体解决方案解锁项目安全管理工作新模式，真正实现三防：一是人防，以AI+风险识别，形成任务驱动的检查-整改-复查闭环管理；二是智防，AI自动识别，7*24小时监控，预警提醒；三是技防，设备智能监管，实时采集运行数据，筑牢三道防线。河南省建设集团应用工安宝，机械安全管控效率提升4倍，保障大型机械0事故，安全检查效率提升3倍以上，安全生产费用管理风险大大降低。
AI+决策分析数字化是精细化管理智能大脑
广联达打造项目经理专属工具——PMSmart（项目数据决策系统），面向工程项目经理及班子，以算量为基础，以进度为主线，充分利用项目已有数据，不增加岗位工作量，通过AI技术在数据采集、治理、连接、分析决策方面的能力，自动拉通算量、进度、物资、劳务等各类业务数据，帮助项目经理基于实时动态的数据分析决策，提升项目利润。
以AI+钢筋优化管理为例，PMSmart通过AI智能采集，匹配GTJ算量及钢筋翻样数据，规避预算模型错误造成的收入损失、翻样错误导致的钢筋浪费，同时快速锁定问题原因，直接定位到具体构件及图元，较线下表格手动对比，效率提升20～30倍，为项目平均创效2%～10%。同时，广联达AI+PMSmart还具备现场全量数据联动和AI智能问答功能，自动抓取现场进度、资源等全量数据，自动生成材料需用及劳动力计划，任务延期风险提前预警，让决策更全面。
AI+智能问答接入行业大模型，持续输入PMSmart产生的新数据，结合项目物资、劳务、进度等关键业务指标完成情况，实时给项目经理及班子发送AI项目管理报告，提供智能决策建议。
北京住总顺义某项目通过PMSmart辅助项目对甲方重新计量，钢筋识别量差205吨，混凝土量差约382立方米，产生直接经济效益约103万元。陕建集团五典坡安置房项目通过PMSmart量化管理指标，提前识别风险，帮助项目混凝土止损，钢筋优化率提升到5.56%，为项目创效约50万元。
山东三箭石济客专项目通过PMSmart为项目钢筋优化创效约12万元，事前发现进度延期27天，后期进度管理节省成本约100万元，材料需用计划提量效率至少提升50%。
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系统思考&分步实施 打造数字化转型最优路径
王先军表示，AI+数字施工正在重塑工地的每一个关键场景，开启数字化转型新纪元。AI与数字应用的结合，已成为实现项企一体化数据贯通、构建精细化管理新范式的重要途径：工地岗位工作标准化、智能化，工作效率全面提升；项目全流程精细化管理落地，核心业务场景全面在线，实现全过程PDCA闭环管理；保障数据真实、及时、全面，挖掘数据价值赋能经营决策，形成企业数字资产，助力企业经营看得清、风险控得住。
王先军强调，企业数字化转型不能一蹴而就，需系统思考、分步实施。一是统一思想，确保决策层、管理层、执行层认知一致，形成合力；二是统一标准，制定统一的数据标准、系统标准、融合标准及应用标准，确保数字化转型的规范性和可持续性；三是梳理场景，结合企业实际需求和项目特点，梳理出具有高价值的数字化应用场景；四是分级实施，根据项目的不同特点，采取示范性项目、应用型项目、新开工项目等分级实施策略，确保数字化转型稳步推进。
最后，王先军说，企业数字化转型，要找准方向，将落脚点放在“价值”上，以AI+数字施工构建精细化管理新模式，提升单项目盈利能力、均质履约能力，迈向高质量发展新征程。作为数字建筑平台服务商，广联达将围绕工程项目全生命周期，持续为客户提供数字化软硬件产品、解决方案及相关服务，让每一个工程项目成功、让每一位建筑人有成就。
审核：王峰 郭江涛 石贵明
校对：小强
