作为项目总工程师，项目成本管理是确保项目成功的关键因素之一。中交一航局蕲太高速项目总工从成本管理的关键视角和策略出发，提出以下关于成本管理的建议：
1、做好项目成本策划
在项目启动阶段，要充分了解项目的需求、范围、进度和资源等，制定详细的成本预算和成本计划。通过精准预测项目施工成本，为整个项目的成本管理提供基础。项目策划是项目成功的基石，它为整个项目的成本控制提供了指导和框架。
2、充分发挥技术对成本的支撑作用
在项目实施过程中，要注重技术创新和工艺改进，通过提高劳动生产率和降低材料消耗，实现成本控制。同时，运用先进的技术手段，对项目成本进行动态监控和调整。
在项目实施过程中，技术支撑成本控制的具体方式包括但不限于以下几个方面：
（1）设计和施工技术优化
通过采用更高效的设计和施工技术，可以降低材料消耗、提高劳动生产率、减少返工和修正，从而直接降低成本。
（2）施工方案优化
在项目施工前，通过评估不同的施工方案，选择成本效益最高的方案。掌握真实的施工节点要求，把握施工节凑，认真分析工序施工效率，合理安排队伍进场时间，避免过早进场、二次多次进退场等窝工损失。
（3）材料选择和管理
采购前技术必须提供材料采购指标要求以及需用计划，并且尽可能保证计划的准确性。每次进场材料前要和工程部以及主管生产领导进行沟通，了解材料的准确使用时间和需求，避免因材料耽误施工或库存堆积过多材料，造成资金浪费。
（4）变更管理
研读项目合同变更管理，充分挖掘可变更点，从优化工艺流程、施工方案、施工材料等方面进行变更，增加收入、降低成本。
做好合同过程资料的收集和整理，保证资料的及时性、准确性，留存足够的影像资料，为后续变更费用的落实打下坚实的基础。
（5）施工过程管理
施工前认真分析图纸和结构，讨论分析采用高效、优质的施工方案，简化、优化工艺流程，提高施工效率，缩短施工周期，优化施工计划，减少现场设备和人员的闲置时间。
3、做好项目全周期的成本管控
从项目立项、设计、施工、交工到验收，都要严格执行成本预算，确保成本控制在每个阶段都能得到有效执行。项目总工程师要加强对项目成本的监督，确保成本控制目标的实现。
竣工资料也要及时进行整理归档，避免遗留后无法完成，造成人员长期无法彻底脱离项目，发生很多管理性成本。
